思步网 › 门户 › 查看主题

[咨询公司]张驰咨询

发布者: 精益生产咨询 | 发布时间: 2014-9-3 10:46| 查看数: 107839| 评论数: 83|帖子模式

机构口号：

专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！

机构简介：

深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。
张驰咨询主要服务范围：
六西格玛培训及项目咨询
精益生产培训及项目咨询
精益六西格玛培训及项目咨询
六西格玛设计培训和咨询
品质及现场改善相关专项技术培训
深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程：
2001年3月张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“第一”：
2001年7月第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
2004年3月张驰老师担任第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施（军工机械）
2006年3月国内第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版《九步通向成功》
2008年11月第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球最高160倍的财务回报
2009年11月第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月张驰国际管理咨询集团荣登权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月第一套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)

联系方式：

座机：0755-26467993 移动电话：136 3290 1544 邮箱：fsh@leansigma.com.cn 在线QQ：634132909

机构网站：

http://www.6sigmambb.net/

联系QQ：

联系电话：

0755-26467993

联系地址：

广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋

上一篇：[培训机构]安博教育中程在线
下一篇：[工具厂商]中州管理软件

最新评论

男人、没你 发表于 2014-7-12 20:37:57

看着挺好，就是不知道公司的能力。

分岔路口 发表于 2014-7-15 17:35:57

看着挺好，就是不知道公司的能力。

森迷@ 发表于 2014-7-18 14:14:13

机构的实力如何，看不出来啊！

Angel、懦 发表于 2014-7-22 20:59:13

看着挺好，就是不知道公司的能力。

lucklili 发表于 2014-8-5 10:56:51

看起来好像不错的样子

微凉时光倾旧城 发表于 2014-8-10 12:08:59

向楼主学习

小雨里弥漫 发表于 2014-8-22 22:25:57

看帖看完了至少要顶一下哦~

精益生产咨询 发表于 2014-8-28 11:09:08

精益生产（LP）培训 9月13~14日；防错法培训 9月18-19日深圳开课欢迎报名咨询，联系电话：136 3290 1544

精益生产咨询 发表于 2014-9-3 10:28:17

安徽中烟蚌埠卷烟厂首期精益六西格玛项目顺利关闭

安徽中烟蚌埠卷烟厂于2013年下半年与张驰国际管理咨询集团合作，首次导入实施精益六西格玛绿带项目，培养精益六西格玛设计绿带人员35人，实施精益六西格玛项目15个；项目涉及质量、成本效率及管理几大方面，制丝车间、卷接包车间、动力车间、生产科、设备科、动力科、财务科、仓储管理科、质量技术科、业务运作科、企业管理科都分别有参与和牵头带项目，选项范围大，参与部门多。

本期项目于2014年8月13日成功关闭，公司领导唐厂长、企业管理部钟科长、各部门负责人及张驰国际管理咨询集团领导、咨询老师出席了项目关闭大会。绿带学员们个个充满自信地发表了自己团队的努力成果，项目逻辑清晰、工具运用灵活，数据分析深入、客观，改善效果明显。成果的展现赢来了阵阵热烈的掌声，会议室充满活力。评委们也给予各项目很高的评价，同时也给学员们提出更高的要求。会议上发表项目13个，取得了100%的项目成功率，项目有形收益初步预计在五百万以上。

学员代表梁毅代表全体项目组成员进行了总结发言：他们认为“六西格玛是一个放大镜，让我们看到了企业现有业务流程的缺陷和变异，这些缺陷和变异，好似灰尘，存在于看平时不注意的角角落落。它又像是一个吸尘器，通过其所倡导的流程方法论、质量工具以及“定义-测量-分析-改进-控制”操作步骤，来扫除流程中的这些缺陷和变异。”

唐厂长对本期精益六西格玛项目给予高度的评价：解决问题具体、分析全面、思路清晰、效果显著。。。同时期望学员们在以后的工作中，更好地消化和运用精益六西格玛知识和工具解决工作中存在的问题，期待精益六西格玛绿带学员在自身的工作岗位上发挥更大的作用。

唐厂长总结发言：