在CMMI4评估过程中需要注意哪些问题，请高手、老手、新手指点？

jaedonger

首先：个人觉得应该看你们3级中的每个PA是不是认真的去做的。如果不是请转1，是转2；
1，不是：那么可以听从danny的建议，不过最好是找个有经验的咨询师，而不是评估师。
2，是：那么首先恭喜你。
因为4级是定量管理，QPM中实用的过程性能目标，度量值以及基线是由OPP定义，同时QPM的度量值定义，测量数据等是由OPP设定。
楼主所提出的，个人觉得：
启动阶段：1，建立方针，并且努力执行和维护；
         2，提供足够的资源，包括工作产品，高层支持，参与人员支持，参与人员培训等；
培训阶段：对参与4级的人员进行培训，并建立培训项目（包括QPM过程建模和分析，过程度量数据选择，定义，采集和确认；OPP试点的计划，设计和实施等。。）；
实施阶段：1，配置管理，对产出物进行配置（配置对象很多，不一一说明）；
         2，建立严格的监督和控制制度，对改进过程中的事情要采取适当的纠正措施；
在后面的欲评估和正式评估阶段 就力不从心了。。。
（个人愚见，切勿拍砖）

jaedonger

忘记了几点1：四级需要很多的数据来支撑。针对数据的收集要有明确的目的性。
          2：你们过了3级，可以参考评估报告针对弱项加强改进。

jaedonger

期待。。。。

jaedonger

前面提到过。。4，5级是需要强大的数据来支持的。。。:lol