关于研发型项目管理

思步

自主研发的项目，那就是属于“产品”的一类。

不管是做什么类型的项目（产品），在没有充分的市场调研之前，匆匆上马，其带来的风险是可想而知的；有了市场的调研基础，接下来才判断是否启动项目（项目能不能带来赢利？）；有了市场调研后分析的基础，我们也基本上定义了大概的范围（需求）。

项目启动后，我们要做那些？风险预估及规避策略、项目的估算……

其实，楼主提到的这个问题，我觉得这压根不叫做项目，而是在乱来，公司也根本不清楚这个“项目”是啥玩意儿。作为自己研发的项目都这个样，那研发出来的产品，谁敢买？这不是开玩笑嘛。:lol

大家拍砖头吧，我接着。。。

思步

原帖由 jane 于 2008-6-4 16:34 发表
没有楼上说得这么惨好不好！！！！
楼上的说话不厚道。
SUNGUBBI说得挺有参考价值。

错了，应该是楼上的楼上。我纠正一下，没别的意思。

思步

1、研发型项目的需求把握应该在产品经理，产品经理在提出需求时应该做好需求论证，需求论证的方式为：召集你现有的客户，客户资质要求：具有行业代表性或区域行业代表性，使用模型方式向你的客户进行讲解，让客户提供建议,贝他版出来后，可考虑让这些客户进行试用，然后反馈意见，可以用物质奖励或免费赠送的方式提供给客户正式版本。

2、使用迭代型开发，前期开发仅仅实现核心模块，简单方式，而且量不会很大，作为一个产品，成熟过程是需要成本的，开发出版本后提交给客户进行试用，这是一个迭代过程，搜集众多客户反馈后进行第二次迭代的需求设计，进而形成正式的产品。

3、产品试推广--在有限的范围内进行推广，可考虑将服务条款稍微放松，降低客户的使用成本，并搜集客户反馈，形成第三次迭代开发需求。

4、产品正式推广阶段


感谢：广州飞翔