汇总QA发现的问题

iamredeye

我想，QA的目的还是为了项目的健康。所以文档是否标准，活动是否完全符合流程都是一些表象，而不是QA应该关注的重点，因为这些东西和项目的健康状况并不能划等号。

首先关注计划的制订。是否符合流程；是否现实、合理。

其次关注计划的执行。承诺的东西做到没有－－scope、schedule。没有的话是否合情合理。变更和风险控制做的如何。

其它关注的当然还有engineering area的东西。但上面pm是重点。

iamredeye

大家觉得一个QA可以同时负责几个项目呢？

我觉得按上面的点来抓的话应该每个人可以至少负责3、4个项目（10人×一年）。如果“抓的很细”，既浪费了资源，关注点实际上也偏离了“为了项目的健康”这个目标。

iamredeye

兄弟，不需要什么都讲“证据”吧？

留给项目一些空间，在milestone检查，中间用“感觉”说话。相信pm－》同时也相信自己的判断－》真诚交流自己认为出现的问题或疑虑

如果QA判断不了－》那就不要判断

iamredeye

你们度量每个工作的目的是什么？能回答这个就知道怎么回答上面的问题了