给项目组做质量培训的目的？

lily_014

各位，在流程推广过程中，给项目组做质量培训，如果是你，这个时候 你认为培训的目的是什么呢，希望达到什么样的效果？
了解了这个才能更好的撰写培训教材 不是。
另外，在培训期间 怎么样才能调动大家的积极性呢，总觉得这块的理论不少。
大家觉得 培训结束后 项目组会比较关注什么呢，会提什么样的问题呢？
欢迎讨论。。。


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lily_014

似乎项目组意识不到这些工具的应用以及应用这些工具的目的能为他们带来什么样的好处。甚至还会觉得这些与他们无关
这个过程和产品质量保证 更多的是改善管理上的工作，提高管理水平，形成良好的企业文化。。等等这些开发人员不会去关注，并且实施这个并不能很好的直接地反映出来能给开发人员快速地带来什么样的好处。如果一再跟他们强调模板的话估计会适得其反。
另外 cecilia说的和主讲人有很大的关系？指的是这个主讲人所处的职位吗？如果这样子的话，那么又跟强制要求的有什么本质上的区别呢。
说一下我们接下来的做法吧：要强制大家按照这套规范和流程去执行，项目的考核权在质量部手里，如果流程执行的不好可以扣项目奖金。因此 现在培训的主要目的是 告诉项目组接下来要怎么去做。是有点极端，但似乎也没有别的好办法让大家自愿参与
期待更多的朋友们发表自己的看法和见解。。。。

lily_014

期待大家都说说各自的企业 在推广过程中 是怎么来给项目组做培训的阿。。。。 培训哪些内容，效果怎么样呢？？？？

lily_014

lee_huo说到的给领导培训引入实例 这个不失为一个好办法：） 斧子砍木头的故事很有趣
另外 给开发人员培训 上面提到的 似乎跟强制没有什么本质上的区别，而且也引入奖罚机制。这样的话 以后在执行的过程中 对于度量的数据收集来说 是否会有些大的水份呢:(