探讨：员工技能矩阵

思步

如果想统计一下员工的技能情况，可以从那些方面进行呢？

附件中我列举了一些，大家再提提建议:handshake


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员工技能矩阵图_for 1.0.xls

xixiaojing666

这个表已经很详细了,不错的表格!
如果能把员工的项目管理能力以及需求开发等的能力放进去,就更好了!

lee_huo

Aaron.Lv比较细，在实际操作过程中可能会遇到些问题，没有把员工的综合情况反应出来，附件为我公司现在用的，是结合培训一起弄的，旨在反应员工每年或每季度的技能和变化情况。

员工技能及培训记录卡_V1.0_20070426.doc

员工技能及培训记录卡_V1.0_20070426.doc (49 KB, 下载次数: 130)

2013-4-28 10:59 上传

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fishred

信息是比较全面，但是在实际操作的时候未必能反映出员工的真正水平；本身评分的标准只是概括性的，并不是很量化；

snaca

不错，不错，很像看看

snaca

不错，不错，很像看看

szsjiangjun

不错的资料，下载了，谢谢

老生

原帖由 steplv 于 2008-8-4 09:35 发表
如果想统计一下员工的技能情况，可以从那些方面进行呢？

附件中我列举了一些，大家再提提建议:handshake

我看了下，觉得统计员工技能还得从以下几方面考虑：

1、工作态度

2、学习能力

3、问题解决能力（思维方式）

4、脑袋瓜子灵不灵

当然，这些方面很是粗糙，但这些我觉得对于考评员工也很重要，我是深有体会。。。。

思步

是的，有一些软性的特质（比如：态度、能力、思维……）是非常重要的，但大部分情况下只能通过主观去判断。
当然，日久见人心，这个事情先在慢慢了解的基础上才可以，不然，就显得太主观了。

老生

原帖由 steplv 于 2008-8-30 20:08 发表
是的，有一些软性的特质（比如：态度、能力、思维……）是非常重要的，但大部分情况下只能通过主观去判断。
当然，日久见人心，这个事情先在慢慢了解的基础上才可以，不然，就显得太主观了。

其实关键是看兄台用这文档想做什么?

如果是用来面试挑新员工,那足够用了....

如果是想建立人才库,那我所说的几点应该可以考虑,因为人才库毕竟是已在公司工作一段时间了,就算公司领导没直接接触各员工,但员工的直接领导肯定会知道..

当然如果觉得用那几点去评价一个人显得太主观,那就可以采用评分制嘛..

一点拙见..

PS:
   其实,为什么我比较关注那些,因为这样的问题我曾遇到过。

   上头曾给派来一个据说能力不错的员工来项目组,但最后工作效果着实让人头疼,分给的任务草草了事，单元测试不考虑多种因素，接口不主动与同事交流，出现问题不去找代码原因就一口断定得通过其他形式去实现，反正类似的问题太多了。。

  分析总结下来：组员技能肯定是没问题,但出现那些问题主要是因为不太务实、自身姿态摆得太高，眼高手低所导致的。。

  当然我在这说的这些完全是对事不对人，只是拿个案例来做分析，那组员最后结果是直接退回公司，给公司理由就是，不适合本项目组。。

[ 本帖最后由 老生 于 2008-8-31 22:48 编辑 ]

henryxu

好样的，请继续

黑边

又要JB;P ;P ;P

tempsir

不错，不错，很像看看

tempsir

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psli1983

谢谢楼主无私奉献