◎  课程背景
       我们用什么证明我们的研发能力，凭嘴已经没有竞争力了，凭关系还勉强能活当下，但是所有的关系能走出国门吗？关系能让我们自己长时间安心、踏实吗？只有自己知道。我们只有提升自己的能力，提升自己的研发能力成熟度，才能让我们的组织永续经营，才能让我们在日益增强的市场竞争面前立于不败之地。然而在大家都是低成熟度的今天，我们用什么让我们自己脱颖而出，别人凭什么能做大做强，我们该做些什么才能不被吃：高成熟度。
       本课程针对研发类组织，不注重是否要通过高成熟度评估，而重点在企业吸收高成熟度的观念，一点一滴融入日常的研发管理工作中去。高成熟度的评估难度让很多企业望而却步，其实高成熟度的量化管理的思想和持续改进的观念在低成熟度就一直在铺垫，我们低成熟度做好了，高成熟度水到渠成。
       课程先简单介绍高成熟度的要求，在结合低成熟度进行综合理解，和学员一起面对研发体系中的问题，用高成熟度思考去思考问题，找到根本原因并彻底解决问题。课程结合国内企业的特征，项目的特点，人员的心理状况等等实际状况分析高成熟度实施的实际过程；课程通过列举大量企业实际数据阐述量化管理在研发体系中的应用，以及项目是怎样从这些数据中得到有用的情报，从而指导项目实际研发的。
◎  培训收益
       提升研发体系的完整性，提升组织量化管理综合能力，提升组织持续改进的能力，提升组织解决问题的能力：
       了解高成熟度的基本概念
       掌握高成熟度实施的关键点
       了解高成熟度组织的特点，怎样客观了解组织自身的实际能力
       了解EPG在高成熟度实施中的作用，项目组的职责所在
       让项目组掌握如何有效利用组织的数据
       掌握如何找到问题的根本原因，并找到有效的解决方法
       了解高成熟度相对低成熟度难在哪里？
       业界高成熟度实施和评估的经验分享，以及实施误区分享
       课程通过讲师实际参加过的5家公司的高成熟度实施和评估过程内容贯穿整堂课程，通过这些有代表性的企业所遇到的实际问题进行分享。结合高成熟度最新研究成果进行综合讲解高成熟度的实施要点。通过分组实施项目的过程让学员实际掌握整个高成熟度的实施过程，让学员具有独立学习和实施高成熟度的能力。
◎  课程特色
       实际案例贯彻始终―――用经过版权处理的5家公司的高成熟度实施数据贯彻所有理论，这5家公司有外资，国有；对日外包，对政府；有银行业，电子类；有应用软件研发，嵌入式软件研发等等。
       以实际问题为主―――通过提前收集每位学员的案例，讲师课前充分研究、分析并提前总结出一套针对性的解决方案；课程中间再启发和引导大家碰撞出智慧的火花。
       项目实际操作――分组负责不同的项目，每个组按照正式的高成熟度要求进行实施所有步骤，最后还会模拟高成熟度的正式评估环节，评价各个项目组的实施成熟度级别。让学员在动手的过程中掌握高成熟度的实施要点。
       “落地”讲师――讲师具有十二年的产品开发及研发管理实践经验，在世界前500企业担任资深顾问；主导了40多家知名企业的“研发管理体系改进”管理咨询项目（其中有6家高成熟度），并能结合国情对研发管理有着独特实践体会，所有内容都是从实际出发回归实际，强调落地！
◎  参加对象
       技术总监、研发经理、部门经理、 EPG、PMO、QA、项目经理等等过程改进相关角色。
◎  推荐服务方式
       推荐以企业内训的方式，使得咨询师（讲师）能够更能切合企业实际提供服务。