日志
- 分享 软考-案例分析-项目管理-2014/03/27
- 案例说明： 某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选择一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这次机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。 ...
- 分享 软考-案例分析-项目收尾-2014/03/26
- 案例说明： 在系统集成项目收尾时，项目经理小张和他的团队完成了如下工作： 1， 系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，项目经理小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行； 2， ...
- 分享 软考-案例分析-电子政务-2014/03/25
- 案例场景 PERFECT公司是某市一家大型股份制软件企业，公司研发人员达到200人，主要从事电子政务应用系统和金融信息系统等方向的研发。PERFECT公司具有较强的政府背景，公司副总经理兼技术总监张工原为该市政府信息中心总工程师，3年前创立了PERFECT公司。 ...
- 分享 软考-案例分析-客户关系管理-2014/03/24
- 案例说明： 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。 在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目 ...
- 分享 软考-案例分析-范围管理-2014/03/22
- 案例说明： 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行，甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目在时间、资源和质量 ...
- 分享 软考-案例分析-范围管理-2014/03/23
- 案例场景 Perfect公司刚刚和M签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足M公司新的业务流程和范围。由于是一个现有系统的升级，项目经理张工特意请来了原系统的需求调研人员李工担任该项目的需求调研负责人。在李 ...
- 分享 软考-案例分析-范围管理-2014/03/21
- 案例说明： 系统集成商TG公司已在A省的多年客户一览集团为其量身开发了3个中小型信息系统。2011年8月上旬，一览集团与TG公司签订了新业务整合的项目开发合同，已扩充整个企业的信息化应用范围。TG公司指派老郭为该项目的项目经理，负责项目的管理与实施。老郭组织该项目团队成员对项目工作进行了分解，并参考了以前 ...
- 分享 软考-案例分析-范围管理-2014/03/20
- 案例说明： M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。 小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发工作，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分 ...
- 分享 软考-案例分析-人力资源与沟通管理-2014/03/19
- 案例说明： 老郑是一家系统集成公司软件研发部经理。为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件，他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组，老郑亲自担任这个小组负责人。6名团队成员都是大学本科毕业，在各自的工作中都取得了良好的成绩。老郑相信他的新项目团队一定能成功完成开发 ...
- 分享 软考-案例分析-2014/03/18
- 案例说明： 2011年7月中旬，国内一家省级电信公司（A公司）打算上马一个信息系统建设项目，并通过发布需求建议书（RFP）和进行相关的谈判、评估，选定一家国外知名的电信设备供应商（W公司）为其提供相关的专用硬件设备。B公司作为W公司在国内的代理商之一，成为该建设项目的系统集成商。B公司指派老郭为该项目的项目经 ...
