捷为软件——以项目管理为核心  http://www.jawave.com  2013.07.15  转载

 

      【捷为科技小实验大发现】组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。

 

        第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。还剩下不到一半路程时，有人甚至坐在路边不愿走了。越往后走他们情绪越低。

 

       第二组的人知道村庄的名字和路段，但他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了”时，大家又振作起来加快了步伐。

       第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。这三组人马为什么会出现这样完全不同的结果？

 

      【捷为软件分析】

       启示一：在项目章程中，确定里程碑进度表对完成项目目标非常重要。

       启示二：确定项目的生命周期，并进行阶段性验收（行政收尾）十分重要。

       启示三：项目目标的确定和细分，决定项目的绩效甚至成败。