告别思步有一段时间了，说好是要分享，可我一直没做；说好互相交流，可我一直没做；说好……

工作，太忙了，这当然是个借口。思想很是混浊，这也许才是真情。

在新公司挣扎了这么久，从一开始的拼命模枋，到后来的寻找创新点，到现在的混浊。大家也能看得出来，我还没有到达一定的境界。

就说个现实的案例，前段时间我们正在整理一个如何发布过程规范的流程。

现状：目前有指定的一个SQA人员在每周四下午发布通知，告之本次发布的过程规范文档。

      但文档发布后的结局是：

      邮件被淹没在邮箱大海中，不知去向；或者及时看到了也不会仔细阅读；再或者看了也记不住；

负面影响：大家都认为流程规范是我们SQA定的，今后大家对此类邮件都不重视；实际操作时没有起到一个很高好的指导作用。

修改措施：

1、增加高层审批环节，并在邮件中描述这些信息。

2、发布通知的人员还是由SQA人员统一发布。

但我的意见是：

1、增加高层的审批环节，还是不会让大家重视。直接由流程的OWNER部门的LEADER来发布，这样子更显示流程的权威。当然邮件的格式可以由SQA人员起草。

2、还需要加强流程展示形式，何种方式更容易让人接受，如图形，如工具。

 

现在大家的需求均趋向于用工具来承载我们的流程，让我们的流程在不知不觉中穿行与每个人的工作活动中。而不是一味的用口口相传的方式、文档方式来传递我们的最佳实践。

所以个人认为，今后的SQA不仅仅只是从文字上来表述我们的规范，更多的是从工具上为大家提供便捷。