日志
- 分享 如何做需求分析（绝对经典）
- 某日，老师在课堂上想考考学生们的智商，就问一个男孩:“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？” 男孩反问:“是无声枪么？” “不是。” “枪声有多大？” “80~100分贝。” “那就是说会震的耳朵疼？” “是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法？” ‘不犯。” “您确定那只鸟真的被打死啦？” “确定。”老师已 ...
- 分享 IPD基础知识介绍-策略规划分析工具SPAN
- SPAN分析的目标 * 预测市场增长、自己产品的竞争力以及市 场规模等，通过了解每个细分市场吸引度 和竞争力位置寻找我们当前需要关注的市 场，作为是否为项目投资的参考。 * 根据项目产品在SPAN ...
- 分享 Customer$APPEALS(产品竞争力分析)
- 产品竞争力分析的目标 * 用于理解消费者和确定我们的竞争战略,建立一个 通用框架,以此驱动产品开发。 * 帮助我们定义成功产品以取悦我们的消费者,从而 提高市场份额。 * 明确我们产品与对手相比的优劣势及提出应对方 ...
- 分享 全面质量管理
- 名词解释 质量成本：进行质量管理活动花费的工作量 返工成本：返工修改BUG花费的工作量 问题 1、全面质量管理涉及到的人很多，那么谁对质量负最大的责任呢？ 在项目中谁的权利最大，谁负最大的责 语言 : 简体中文 授权 : 免费 本地下载 : 全面质量管理.xls (下载后，请将文件重命名为 全面质量管 ...
- 分享 IPD知识介绍-1
- IPD中的分了很多角色，今天主要介绍SPT（战略规划团队） SPT主要负责工作是公司/部分的业务规划，IPD流程的输入是MP流程， SPT主要负责执行MP流程，产出为项目授权书（Charter）。 其中用到三个主要工具： Customer$APPEALS（产品竞争力分析）；SPAN（产品战略分析）；FAN（产品财务分析）。这三个工具是做项目Ch ...
- 分享 项目进度汇总表
- 此项目进度汇总表，是项目管理部门对各项目进度的汇总，在白板上绘制更新此图，每月公示。 语言 : 简体中文 授权 : 免费 本地下载 : 项目进度汇总表.xls (下载后，请将文件重命名为 项目进度汇总表.xls 方可正常使用)
- 分享 需求评审纪实
- 前几天出差到公司的一个分部参加了一个需求评审。由于地理条件限制，并没有提前对同行评审进行专题培训。只是在评审会前简单介绍了了下。对此次评审没有严格按照流程要求，只是提前发了资料，部分评审员提前看了资料。此次评审方式为会议走查。 评审情况如下： 项目组成员3人（包括项目负责人），部门主管1人，质量 ...
- 分享 登山的故事(什么是XP,设计)
- 从前，有一个A型血的人和一个B型血的人去登山。显然A和B有着不同的登山方法。 A到了山脚下，总是先停下来，仔细打量山势。接着，围着山脚转转，看看哪些是小山包，哪个是主峰。然后，设计几条不同的 登山线路，并选择出最好的登山线路作为首选计划。同时，他还考虑到如果首选计划出现问题，则可以启用第二计划或第 ...
- 分享 EPG在CMMI推广中常犯错误
- 高级咨询师任甲林原作 语言 : 简体中文 授权 : 免费 本地下载 : EPG在CMMI推广过程中常犯的错误.doc (下载后，请将文件重命名为 EPG在CMMI推广过程中常犯的错误.doc 方可正常使用)
