日志
- 分享 【读书笔记】《超级领导力》
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花了一天时间把《超级领导力》遗留的两章读完，并整理了下。如果你正打算开始一项新的目标、新的挑战、新的计划，它或许就可以带来些启发哦，譬如关于心态、关于目标、关于像营销人员一样洞察人心~~ 折腾半天在本机是大图，传上来后就变小图。木办法，还 ...
- 分享 项目群管理中的人力资源管控
- 在PMO的日子里，我80%以上的工作时间都用来和各式各样的人打交道了，永远都觉得未达到目标的高管、咄咄逼人的各部门的头、焦头烂耳的项目经理、疯狂加班的员工还有我的团队成员们，这些形形色色的人，曾经让我陷入崩溃，也曾经将我从泥潭中拨出。 &nb ...
- 分享 从敏捷试点说开来去
- 今天，思步的电子期刊《步》隆重发布啦 ，撒花~~~~~~~~~~ 本期期刊中引用了我的一篇文章，这篇文章来自我的一个内部交流PPT。今天在这里将完整的PPT进行分享。 PPT背景说明： 阅读对象：公司的高管、各部门经理 目 的：分享敏捷的管理思维模式。2010年我与敏捷有了亲密 ...
- 分享 敏捷项目经理的手记
- 项目的第二个Spint将要结束。每个Spint周期为两周，频繁的站会、沟通、讨论，进度墙的细粒度跟踪，使团队成员压力大到像绷紧的弦。为了缓解这种压力，QA与项目商定后，在两个Spint之间增加了一周的缓冲时间，利用这一周的时间进行成果评审、客户演示和总结等工作，也使团队成员有间或的喘息时间。 & ...
- 分享 敏捷小记：第一次迭代的应用总结
- 第一个 Sprint 完成，历时三周。上午进行了迭代成果的展示沟通，下午进行了内部总结会议。 这是公司第一次尝试敏捷实践，在没有系统地接触过敏捷，也缺乏相关培训的情况下。当然，在推行前，我们内部进行了一些自学，并且指派的 QA 接触过敏捷团队。我们挑选了一个公司的内部项目，进度压力相对没有那么 ...
- 分享 随便写写
- 本次参加软件过程改进年会，主要目的是了解业界目前最主要的过程改进方法与实践，并交流了解其它企业的工作方法。所选择的主题主要围绕关于企业级效能提高、企业文化建设与员工能力提高等在质量文化与公司层面需要加以关注的内容，以及时下最火热的敏捷与 CMMI 融合的论坛。 业界几个新的发展： １） & ...
- 分享 生娃后回归
- 终于把娃生完啦～～ 上班两周后的感慨：还是带娃轻松一些，哈哈。单纯的娃，需求明确而简单，心思一览无遗，与这劳心劳神的改进工作相较，真是一种享受。 为配合下半年的公司流程优化工作，今天做了一个内部的流程优化培训，针对所有质量工程师。主要内容： 1）过程成本与收入 2）流程图制作： ...
- 分享 敏捷大会演讲之“Build Quality In”
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- 分享 软件测试的配置管理：多个敏捷团队之间的版本控制-UML
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- 分享 Delphi研发人员谈注释(翻译版)
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