日志
- 分享 软件生命周期、阶段、里程碑、基线的区别（原创）
- 软件生命周期：在软件工程术语里，对软件生命周期的定义是“从设计软件产品开始到产品不能再使用时为止的时间周期。软件生存周期通常包括需求阶段、 设计阶段、实现阶段、测试阶段、安装和验收阶段、运行和维护阶段，有时还包括引退阶段”，也就是一个软件产品从开始到消亡的这段时间。 阶段：从上面的定义中 ...
- 分享 谁是功夫之王？
- 快要爆炸的一周，所有的EPG们都是这样吗？ 下班了，办公室只剩我一个，想起饭间同事们关于“李连杰与成龙谁更胜谁一些”的闲谈，我决定去看看这部两大功夫巨头联手的《功夫之王》。电话邀约LG，两个人的世界好久都没有经历了，一拍即合。飞奔到金逸影城，非常自PIA地吃了肯德鸡，评价了一翻门口家乐福的惨淡经营，P颠P ...
- 分享 创新，为什么如此艰难〔转摘〕
- 创新：为什么如此艰难？ 原作者: 彼得·圣吉 来自于: 不详 内容: ----40年前，道格拉斯·麦格雷戈在《企业人性》（Human Side of Enterprise）一书中提出了著名的“X理论－Y理论”。X理论认为：员工是不可靠的，不负责任的，且为金钱所驱策。与此相对的Y理论则认为：员工是负责任的成年人，希望对企业做出贡献。 ...
- 分享 管理学经典定理汇粹
- 管理学经典定理汇粹（绝对经典） 管理学 经典 定理汇粹(作者：hrs8206) 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把 自己 ...
- 分享 感动千万人的漫画[20p
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- 分享 今天，一个流程被退回
- 今天，一个修改后的流程，在讨论会上没有通过。 起初有些伤心，不过慢慢就接受这是应得的结果。流程被打回自有打回的理由，只花了少量的时间来进行流程修改（而不是优化），没有下功夫调查流程的现状和不适用的原因，没有充分分析新的组织结构对流程的影响，也没有花力气去研究怎样提高效率。只是埋头苦干，没 ...
- 分享 高效经理常用的五个工具
- 语言 : 简体中文 授权 : 免费 本地下载 : 高效经理的五个常用工具.doc (下载后，请将文件重命名为 高效经理的五个常用工具.doc 方可正常使用)
