日志
- 分享 感觉:咨询顾问真厉害+工作多+累~~~
- 今天早晨9点公司的研发咨询项目管理启动了,咨询顾问给我们做了1天的培训,我深深的感触.他还是挺聪明的/脑袋里面也好能装东西啊~~ 真厉害,真很佩服他的~崇拜他的~ 想我哪天可以向他那样啊! 他知识面了解的太广了,军事/历史/球赛\过内外一些大人物都能够给我们夸夸奇谈哦~ 而且他应该技 ...
- 分享 金融危机又要来了吗？
- 为什么每当中国有大事发生时，就会有金融危机？ 1997年香港回归，对中国来说意义重大~~ 却在97年发生了东南亚金融危机。 2008年中国举办奥运会，对于中国来说，多么重大的日子。却在今年中国发生了太多大事情；全世界也似乎总在暴料一些不好的消息~ 通货膨胀、、、、 然后是应 ...
- 分享 从CVS迁移到SVN
- 最近想把公司原来用CVS管理的 代码 迁移到SVN中去。主要是因为SVN是整个版本库共享一个版本历史，比较方便完整的Checkout某个工程。而且SVN还有一些CVS所不具有的良好特性，比如支持对目录版本进行 管理 ，支持重命名和移动等。 TestAge 中国软件测试时代gL*`+pJ!h II8q u %PW"s TestAge 中国 ...
- 分享 配置管理系统中的概念
- 天气 : 晴朗 心情 : 平静 1 简介 TestAge 中国 软件 测试 时代/~'u%o qJ ...
- 分享 CMMI-过程能力基线PPB和过程能力模型
- 统计思维的 基础 和公理 { I9kP/}/p$W ...
- 分享 实施CMMI3 存在的风险大概分哪几类
- 在公司高层领导角色方面可能存在的 风险 分析： 0?M1]0s2r Q5U h 1、过程改进目标不统一;高层 管理 者对CMMI项目的目标认识不一致，我们通过 企业 管理实践、培训和交流，使高层管理者认识到过程改进的重要性，结合市场和公司内部 开发 过程管理的需要，统一目标。 7m2Q uN#f|(Jkr'{C ...
- 分享 软件项目管理十大流程
- 只要 流程 界定清晰， 项目 经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 .I@W+h/K!G 一、生命周期与方法论 \ d+Lz#} y TestAge 中国软件测试时代*Y!w_u:Iz/]+k 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划 ...
- 分享 CMMI中印象深刻的三个词
- 简单地学了学 CMMI ， 印象 比较深刻的词汇有三个：承诺、量化、目标。从这三个词，我对一个大家都在问的问题有个简单想法，这个问题是：为什么有些实施了CMMI4或CMMI5的 软件 企业 也不行了呢？我想不管是CMMI还是其它方法，在这三个词上都难以有 系统 化的方法，尽管CMMI尽了最大努力。 ...
