日志
- 分享 过程改进组织结构
- 发起人（sponsor）： 发起人是对过程改进的一个“高层次”支持 为有效发挥发起人的作用，他们应当： 关注过程改进 自始至终的坚持改进，即使在困难时期 提供充足的过程改进资源 改进其自身的行为以与当前实施的改进保持一致 调整奖励制度（即采取对过程改进的激励措施） 发起人是过程改进成功的关键要素 必须持续不变 ...
- 分享 EPG组建二
- （说明：根据经验整理形成，亦对一些专家的知识进行了引用，但出处已不可考，如有不妥处，请指正） EPG组织结构 EPG经理： 协调/领导所有过程方面的工作 专职人员 负责过程和过程财富方面的工作 兼职人员 提供专业领域的知识经验 提供过程和技术方面的建议 进行组织变革的引导和培训工作 EPG的规模 EPG全职人员占专 ...
- 分享 EPG组建一
- 组建EPG，需考虑的内容： --EPG的工作范围与工作内容 --EPG的职责和权利 --EPG的人员相关职责、资质 --EPG人员的获得、内部组织结构和人员结构及团队协作能力建设 --EPG的工作章程 --与其他相关职能组织、项目组的工作关系 --为顺利开展工作所需要的其他必备资源（资金、设备、环境、工具等资源） EPG的工作对象 ...
- 分享 PMI道德与行为规范
- 推荐各位项目管理人员和企业过程改进人员仔细阅读一下。回顾一下自己工作的点点滴滴，总结提高。 语言 : 简体中文 授权 : 免费 本地下载 : PMIprofessional conduct.pdf (下载后，请将文件重命名为 PMIprofessional conduct.pdf 方可正常使用)
