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分享敏捷开发中开展自动化测试的经验: 兰月儿 2011-3-2 18:39; 　　自动化测试应该如何开展呢 ? 首先，敏捷开发并不是部分同学想象中的那样，没有文档没有需求，开发来了就干，干几个月就丢给客户一个版本让他们用去。我们公司一般 6 个星期是一个 release 周期，在这 6 个星期里面，可以做的事情是非常多的。需求，需求通常 ...; 个人分类: Scrum实践|1711 次阅读|0 个评论

分享敏捷开发的三种误区和五种改进方式　　: 兰月儿 2011-3-2 18:30; 三个主要误区　　第一个是重视流程忽视人。敏捷宣言开明宗义指出“人和沟通胜过过程与工具”。但是仍然有很多企业试图通过创造一个完美的流程来实施敏捷。不可否认，合理的流程对于提高团队效率有一定的作用，但是企业真正要从敏捷改进中获益必须落实到人的改变上来。　　第二个是重视管理轻视工程。很多团 ...; 个人分类: Scrum实践|1380 次阅读|0 个评论

分享 Scrum实施案例剖析（三）: 兰月儿 2011-2-18 20:14; 项目在每个Sprint回顾会议的时候，都会讨论过程的改进点，经过5个Sprint的调整后，项目组织结构变化如下：改进前：1个Scrum master,1个Product owner,1个项目经理，1个主设计师，7个开发人员，2个随测试人员，随机2-4个系统测试人员。改进后： 1个Scrum master，负责Scrum流程的引导 ...; 个人分类: Scrum实践|1158 次阅读|1 个评论热度 1

分享 Scrum实施案例剖析（二）: 兰月儿 2011-2-18 15:15; 这个项目运行将近一年，项目经理和Scrum master的能力很强，偶有线上问题，都能及时处理。项目有一定的风险，但问题不大，都在掌控中。我作为QA，进入项目组，主要是观摩学习，看看项目执行Scrum的情况，并找出一些最佳实践供其他项目学习、参考。 ...; 个人分类: Scrum实践|1124 次阅读|2 个评论热度 2

分享 Scrum实施案例剖析（一）: 兰月儿 2011-2-18 13:07; 有一个项目也在实施Scrum，在我介入的时候，已进行到Sprint 9了。当时的情况简述如下：人员组成：1个Scrum master,1个Product owner,1个项目经理，1个主设计师，7个开发人员，2个随测试人员，随机2-4个系统测试人员。工具支撑： SVN进行配置管理用脚本编写，搭 ...; 个人分类: Scrum实践|1121 次阅读|2 个评论热度 2

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