日志
- 分享 浅谈绩效管理
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前言 周末接到漂下达的编写一篇有关绩效管理文章的指令，让我不经想起前段时间折腾了 2 个月的绩效管理体系，总结了一点儿心得和大家分享一下。 在下笔前，研读了上期《关于绩效》的文摘，发现很多大家的言论，都不太赞成绩效 ...
- 分享 敏捷开发中开展自动化测试的经验
- 自动化测试应该如何开展呢 ? 首先， 敏捷开发 并不是部分同学想象中的那样，没有文档没有 需求 ，开发来了就干，干几个月就丢给客户一个版本让他们用去。我们公司一般 6 个星期是一个 release 周期，在这 6 个星期里面，可以做的事情是非常多的。需求，需求通常 ...
- 分享 敏捷开发的三种误区和五种改进方式
- 三个主要误区 第一个是重视流程忽视人。敏捷宣言开明宗义指出“人和沟通胜过过程与工具”。但是仍然有很多企业试图通过创造一个完美的流程来实施敏捷。不可否认，合理的流程对于提高团队效率有一定的作用，但是企业真正要从敏捷改进中获益必须落实到人的改变上来。 第二个是重视管理轻视工程。很多团 ...
- 分享 赢在职场-作为管理者，你了解这些管理知识吗？
- 【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】 【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【鸟笼逻辑】&nbs ...
- 分享 【CMMI实践】过程诊断
- 过程诊断，也叫差距分析，是以CMMI模型为线索，综合检查组织的实际条件、已有的体系文件及其实施情况，发现其中的差距。 在诊断前，需要确定诊断的目的，如： 根据CMMI模型的三级PA进行差距分析。 根据差距分析的结果进行过程改进的工作量评估，修订过程改进计划。 ...
- 分享 【CMMI实践】测试先行的效果
- 在全面过程改进正式启动之前，测试的改进已进行了3个月，现回顾一下测试先行的效果。 公司组建了30人的测试团队，并分配到5个重点项目中。测试人员都经过了发布的标准测试流程的培训，需要按照组织的要求制定测试计划，根据需求功能点进行测试分析，制定和维护测试用例， ...
- 分享 【CMMI 实践】建立过程改进计划
- 跟所有的实施CMMI改进的公司一样，我们采用的改进模型如下图所示： 过程改进作为一个无终点的活动，如果我们不对它进行规范的管理，失败的风险就很大。所以我们改进软件开发项目的同时，也要严格的要求自己。以身作则，按项目的形式对过程改进进行管理，将改进分阶段，分步骤的 ...
- 分享 【CMMI实践】建立过程改进工作组
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在过程改进项目启动之初，需要筹建过程改进工作组，将与改进相关的人员纳入这个组织一起工作。 过程改进工作组建立的目的 根据组织战略目标和管理层的管理意图，组织参与组织软件开发管理体系的建设和持续优化工作，对开发管理体系进行管理，跟踪和评价流程规范执行情况，提出改进建议， ...
- 分享 【CMMI 实践】过程改进之战略规划
- 我所在的组织是一个在1年间，由多家外包公司的派遣人员组建的具有300人的团队。当时的实际情况如图所示： 对于过程改进的策略选择，仁者见仁，智者见智。也许并没有什么对与错，关键的是看是否符合公司的实际情况。纵观过程改进的理论，总的说来，有自顶向下和自底向上的两种模 ...
- 分享 Scrum实施案例剖析（三）
- 项目在每个Sprint回顾会议的时候，都会讨论过程的改进点，经过5个Sprint的调整后，项目组织结构变化如下： 改进前：1个Scrum master,1个Product owner,1个项目经理，1个主设计师，7个开发人员，2个随测试人员，随机2-4个系统测试人员。 改进后： 1个Scrum master，负责Scrum流程的引导 ...
