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• 项目范围管理

  danny 发表于 2008-11-12 11:06:32

  很多项目失败的原因，都是由于项目的范围管理做得不好。要实现高水平的项目范围管理，重点是要做好用户参与，明确的要求、设置好范围变更的程序。 项目范围来自于投资方或者客户的一个明确的目标或者具体的需求，...

• 整体管理

  danny 发表于 2008-11-11 09:54:01

  项目整理管理是一个总体性，全局性的工作，要全面协调项目管理中的各要素包括：成本，进度，质量等，要保证项目中各要素协调一致的工作，包括识别，定义，结合，协调项目管理过程组中的不同过程和活动所需要的过程...

• 配置管理系统中的概念

  coral 发表于 2008-06-09 15:06:27

  1       简介TestAge 中国软件测试时代/~'u%oqJ
  i7M~U 现在，软件配置管理的环境及其工具越来越得到人们的重视，这一点从CM体系中提供的概念谱中就显而易见。本文对这些概念...

• 对软件项目中产生的需求进行分级管理

  coral 发表于 2008-06-09 14:45:13

  客户的需求是否应该得到满足？软件工程是否目的就是满足客户的需求？这个问题看来是无法加以回答的，因为，它没有提供两个基本的解释，其一：客户 的需求即算从客户的利益立场出发，是不是合理的？其次，客户的需...

• 建立过程性能基线，对项目进行定量管理

  danny 发表于 2008-05-13 17:38:11

  在CMM/CMMI模型中，组织过程性能（OPP）是第4级的一个过程域（PA），它是实现定量管理的前提和依据。定量项目管理（QPM –Quantitative Project Management）是CMM/CMMI模型第4级的另外一个过程域，是对项目管理的...

• 软件配置管理阶段不同角色的职责

  tongwds 发表于 2008-05-08 17:44:34

  SCCB小组 1．审批《配置管理计划》； 2．评审变更申请； 3．批准产品发布； 4．审核配置管理； 5．根据项目组情况制定项目组配置库目录结构及权限分配表； 项目组成员 1．根据分配的权限，遵照版本控制规程操作配...

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