项目系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、项目经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题： 项目体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤项目人员的积极性？ 项目的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ 项目人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？ 绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 如何平衡项目结果的滞后和项目人员的及时激励之间的关系？ 项目内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？ 为什么建立了项目项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？ 项目经理为什么经常抱怨权利不够？ 项目团队游戏规则如何创建？ 绩效面谈及沟通如何做？ 本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行项目的人力资源管理，通过理论及实践来指导项目及人力资源部门的主管对于项目人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高项目的管理效率，提高投入产出比