￥CMMI访谈注意问题￥

yanghj_gc

1／（公司中层）
（１）如何支持项目的资源（各个PA的GP2.3）,解决项目组的问题（GP2.8）.
（２）了解和传达公司的方针（GP2.1）,提供人员培训（GP2.5），进行监督项目的进展情况（GP2.10）.（３）PM如何报告工作情况的,通过什么方式.
（４） QA什么报告.通过邮件说明这个问题.（各个PAGP2.9）
（５）一定要知道方针政策.
（６）EPG的工作情况,MSG的工作情况.公司岗位职责,人员是怎么任命的（GP2.4）！这些都要非常的清楚。
（７）培训体系（OT）.要清楚.
（８）财富库的在哪，通过什么方式管理，采用那个配置管理工具,包括什么内容，有哪些目录结构。
（９）公司有哪些决策的内容.
（１０）作为高层会接受哪些报告？报告中的度量指标有哪些?如缺陷率等.
2／（项目经理）
（１）核心的是计划和跟踪过程？
（２）项目计划本身包括哪些内容?你是如何制定项目计划的过程?需要注意的是数据计划,项目定义过程两个方面容易忘记.
（３）如何做估算的？.项目经理一定要讲解自己的项目的估算方法.讲透过程.
（４）承诺,是否需要承诺,还有那些人参与?哪些人员会参与？是否进行工作量统计?
（５）项目的跟踪,什么方式跟踪.风险和问题的处理过程?工作报告之间的关系,关心的度量的指标和关系.
（６）变更和问题管理?两个最大的问题.
（７）问题,要跟踪,QA要监督.
（８）变更,需求,设计,计划变更.实际的例子.
（９）周例会,里程碑会，结项会议都要干什么？
（１０）DAR的过程,3个项目经理有一个能讲清楚就可以了.资源的要求和问题的处理.


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jiayan2000cn

好像问题写的太少了！

zzz888

正想要，谢谢。

wawaff

怎么没有对QA的访谈问题呢？

biscuit

怎么也没有OT部门的呀。急需呀

jxh36

3／（OT）
1.        请简要介绍一下您所负责培训工作的主要内容？
2.        请简要介绍一下组织级培训的目标，及该培训是如何进行的？
3.        公司整体的规划和要求是什么，如何针对这些战略规划和要求确定培训的目标？
4.        介绍一下培训需求是如何搜集的？收集的渠道，方式有那些？体现的文档？
5.        是否收到过EPG的培训计划？
6.        是否对培训需求进行分析？如何分析的？分析后如何区分组织级培训需求及个别团队或项目培训需求？
7.        组织级培训计划是如何制订和维护的？请简要介绍培训计划的主要内容？计划经过了哪些人的评审和批准？
8.        部门级培训计划如何来的？
9.        如何区分部门级、组织级培训计划？
10.        项目计划中有没有制定培训计划？包含哪些培训？
11.        培训内容基于什么来考虑的？怎么判断每个人具备的技能？
12.        组织级是否有鼓励机制去鼓励内部讲师？
13.        组织级的内部培训教材是否有收集？如何收集的？由谁保管？如何更新？
14.        培训形式有哪些？
15.        怎么保证培训计划得以实施？请举例说明一下某个培训的实施过程
16.        有没有接受过与业务领域相关的培训或技术培训？
17.        是否收集培训记录？包括哪些？
18.        怎么管理培训记录的？
19.        项目组成员的培训记录在哪里可以查找到？
20.        如何评估培训的成效？通过什么方式评估培训成效？
21.        多长时间做一次培训总结，它对我们的培训有什么指导意义？
22.        是否了解组织级的培训方针？
23.        能否讲一下方针内容？
24.        组织级、部门级、项目培训是否都有计划？
25.        在哪里可以看到培训计划？
26.        培训中使用到了哪些资源？资源是否足够？
27.        是否指定培训中涉及到的相关人员职责？在哪里可以查看到定义的职责
28.        培训是如何实施的？请一个例子说明
29.        培训教材存放在哪里？如何管理的？
30.        员工的培训记录在哪里可以查找到？
31.        培训参加人员、培训讲师如何确定的？
32.        培训是否是按计划进行的？
33.        项目中是否会跟踪培训的实施情况？如何跟踪的？
34.        组织级QA对培训工作进行了哪些检查？有没有看到过相关报告？
35.        培训结果是否会上报到上层领导？包含哪些内容？
36.        组织级是否定义了组织培训体系的规范？包括哪些内容？大家是否了解该规范要求？
37.        培训后是否收集过或有培训人员反馈过一些培训意见或改进意见？如何管理这些信息？
38.        是否会采纳改进意见或建议？举例说明
39.        项目培训的相关信息或历史数据是否会提交给组织级？包含哪些内容?
40.        除了项目、部门、组织提供的培训，有额外的培训需求通过什么渠道来反馈？

jxh36

4/PPQA

1)        QA对哪些过程以及哪些产品执行了审计？请分别结合实例说明如何执行过程审计和产品审计？
2)        如何保证检查的客观性？
3)        检查单的内容举例？
4)        检查的时机和频率是怎么定义的？（其他角色）QA在执行审计时，你是如何参与及配合的？
5)        QA参加评审吗？拿实际例子，说明一下评审是如何进行？
6)        是否抽样检查？
7)        里程碑会议是怎样流程，之前QA需要检查什么？
8)        组织级QA是如何对EPG和培训工作进行审计的？请举例说明
9)        发现NC，如何沟通解决？请举例说明。有不一致，需要上升裁决？（其他角色）在项目过程中，有没有出现QA发现了与你有关的NC，是如何处理的？
10)        有没有出现过双方就NC未能达成一致的情况，后来是怎么解决的？
11)        QA的检查结果、工作完成情况记录在哪里？
12)        EPG的发布过程是否检查过，在哪里有记录？
13)        QA负责搜集哪些度量数据，记录在哪里？
14)        质量报告中有哪些内容？（其他角色，特别是中层）你看到过哪些QA的报告？通过这些报告能了解哪些情况？
15)        QA的组织级方针？指南？
16)        项目QA会有工作计划吗？
17)        QA计划是如何建立的？
18)        工作量的估算是怎么做的？
19)        QA的工作量在项目总工作量占比是多少？
20)        在哪里定义了QA的职责？
21)        QA的职责是什么？
22)        QA接受过哪些培训？何时接受过相关培训？
23)        你参与的项目策划了哪些培训？是组织级的培训还是项目级？
24)        你给项目组提供过培训吗？
25)        （其他角色）你们了解QA的价值吗？QA的产出记录存放在哪里？收到过审计报告吗？
26)        QA的干系人有哪些，或者说QA的报告发送给哪些人？
27)        QA参加周例会吗？会上都讨论了什么？当什么情况下，项目组需要采取纠正措施？
28)        QA工作是否按计划执行？通过哪些报告或者会议进行跟踪？"
29)        QA接受过什么人的审计？在哪里有记录？
30)        有没有定期对高层经理进行汇报？
31)        有没有对项目领导进行沟通的途径和机会？"
32)        进行项目过程定义时，裁剪了哪些活动？
33)        有项目组要裁剪，组织级上没有定义的，需要EPG裁剪的？
34)        QA向过程资产库提交过哪些材料？
35)        PM有没有采用资产库的例子？
36)        QA本身有总结和经验分享？

思步网

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

本拉登

我了个去，顶了

多情沙滩

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

窗帘

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@活着别让心遭罪

没人回帖。。。我来个吧！

乖寳寳丶熙熙

这么强,支持楼主，佩服

開玄

确实不错，顶先

Hey丶小姐

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