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[范围管理] 林锐系列之需求开发与需求管理

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目录:
1. 什么是需求
2. 了解客户、最终用户、间接用户
3. 需求工程基本概念
4. 需求开发的主要困难与对策
5. 如何开展需求调查
6. 如何进行需求分析
7. 什么是好的需求规格说明书
8. 如何定义产品需求
9. 需求管理:确认、跟踪、变更控制

摘要:需求变更通常会对项目的进度、人力资源、经费产生很大的影响,这是开发商非常畏惧的问题。
如果在项目开发的初始阶段,开发人员和用户没有搞清楚需求或者搞错了需求,到了项目开发后期才将需求纠正过来,导致产品的部分内容需要重新开发。毫无疑问,这种需求变更将使项目付出额外的代价。这种损失是由于双方工作失误造成的,双方应当好好反省,认真学习需求开发和管理的方法,避免再犯相似的错误。
如果由于市场变化而导致产品需求发生变更,开发商大可不必为此烦恼,应当高兴才对。倘若市场静如死水,那么开发商吃了“上一顿”就没有“下一顿”。正因为市场在变化,才会产生更多商机,聪明的开发商才会有活干,有钱赚。   
其实需求变更并不可怕,可怕的是需求变更失去控制,导致项目混乱。所以需求变更控制是需求工程的重要活动。 ……

需求开发与需求管理.ppt

 
需求开发与需求管理.ppt (447.5 KB, 下载次数: 82)


[ 本帖最后由 step365he 于 2008-4-12 12:30 编辑 ]


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下来看看!:lol
林锐的东东,支持,顶   :lol
感觉不错,目前正在做需求,也许能得到启发!
挺好的,看了,可以参考
下载不容易呀
每下一个总要支持一下  不然没金币拉!:lol
好东西,谢谢楼主分享
不错的一个教材,感觉挺好的内容。
这方面资料,收藏了
金币。。。。。。。。。。
金币。。。。。。。。。。
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还没来得及看,不过对需求管理作为现场人员来说确实是个比较大的课题,理论和实际还是有些差距的,他涉及到很多方面的因素,包括甲方和乙方的期望管理
挺好的,对工作有帮助
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