林锐系列之集成化软件研发流程IDP5.0－－第2章集成化软件研发流程IDP介绍

step365he · 发表于 2008-4-12 12:17:59

本篇目录：
2.1 什么是集成化软件研发流程IDP
2.2 研发项目的组织结构模型
2.3 研发项目的角色模型
2.4 IDP流程中的过程域、主要活动和主要工作成果
摘要：

角色	该角色在研发流程中的主要职责
机构领导（项目决策者）	（1）参与立项评审，为项目分配合适的人力资源。（2）及时了解所有项目的人力资源、进度、质量情况，协商处理问题。（3）在项目结束时，对项目进行综合评估。
立项评审委员会	立项评审委员会一般由部门经理以上职位的人员组成，主要职责是参与“合同项目”和“自主产品”的立项评审。该委员会有一名常务负责人，处理立项流程事务。
项目经理（项目管理者）	项目经理是立项之后的项目主要责任人，主要职责是带领团队在预定的时间和成本之内，开发并交付质量合格的项目（产品）。项目经理对本项目的需求、进度、质量、交付负主要责任。（1）负责本项目的任务进度管理、变更管理，以及可能存在的跨项目、跨部门协调。（2）如果本项目没有专门的需求分析员，那么项目经理承担需求分析工作。如果本项目缺乏足够的开发工程师，那么项目经理应当承担某些模块开发。（3）在项目结束时，总结知识财富和经验教训，完善文档。对项目成员的业绩进行评估。
需求分析员	（1）负责本项目需求调研、分析、定义，撰写详细的需求文档。（2）将需求准确地传达给相关人员（如开发、测试、客户等），随着项目进展，及时完善需求文档。
系统设计师	（1）根据需求开展总体设计，包括构架设计、数据库设计、用户界面设计等。（2）撰写设计文档，并将设计成果准确地传达给其他项目成员。