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古往今来，从所有王朝兴衰史中不难看出人才使用和培养的重要程度，唐朝盛极一时，四大人才机制聚集了大量人才，人才的汇聚直接使得开元盛世持续了29年之久。
欣网从发展到如今300多人的规模，业绩不断的攀升，对人才的需求更是迫在眉睫。以往大家一贯以为人才培养那是综合部的事，花那闲工夫干吗？有空多做点业绩不是更好！其实公司一大对管理层要求越高，对每个岗位要求也越多。如果每个人都能耕好自己的一亩三分田，公司这块沃土就不愁丰收。
质量组是公司流程的监督机构，是保障过程质量的团队，2009年是质量组重要的一年，我们招聘了两位新成员，5人团队成立了，初具规模的团队没有协作经验，背景、观念各不相同。然而做质量工作对人的价值观要求要高度一致，否则需要主动、积极、配合的工作就没办法进行下去。人不是代码他有思想，并且会变化。人家都说：让一个做事容易，让一个人转变思想难。但是要想做出对公司有价值的事情，惊喜的事情就需要先转变思想。矛盾和冲突总是不断地出现，随之而来的是抱怨、失望、破罐子破摔。我不想让任何一个离开团队，在我看来没有不能用的人才，只有不合适的岗位。让大家共同想办法最容易获取一致的认同，我们小组进行了热烈讨论，没有什么不可能，但是不去做一定会不可能。大家一致同意进行周培训、周例会的方式，还有触发式的交流。周例会意在总结一周情况，分析下周计划和目标，周培训比较灵活，实时根据问题寻找培训资源，大家一起交流。触发式的交流，一人有困难可以发起交流会，其他人参与出谋划策。针对一开始思想意识未统一的情况，我们找来了《打造职业化团队》、《有效沟通》、《赢在执行》三套材料，每次周培训我们都是先看教材VCD，针对关键点大家在发表自己的见解，这个氛围影响了大家的工作习惯，在点点滴滴的工作中，我感受了原来的抱怨少了，更多的是理解，更多的是主动思考，很多事情我不在也有人会做，甚至我没想到的事情他们也做了，项目上可能需要的工具他们主动去学习，甚至研究了一些实用的工具编程，当一个成员遇到了项目难题大家都会主动去帮她，协调和沟通各方信息，这些让我很吃惊，这一直是我追求的，一个人成功不算什么，一个团队成功对我来说才意义重大，虽然我们离成功还很远，但是我们已经有了好的开始。我们开会时可能会相互争论不分你我，但我们会后一定是一个声音，不断学习新知识一直是我们强调的，项目组不会的我们要会，项目组会的我们要更精通。
这种和实践结合的培养方式我们将会坚持下去，并不断探索更多方法。我们希望我们小组每个人拿出都能独当一面，同时作为一个团队更是一个拉出去打仗能嗷嗷叫的团队。我们培养的九项目标是：
1、自动自发 2、注意细节 3、为人诚信 4、善于分析应变 5、乐于学习求知 6、具有创新 7、对工作投入 8、团队关系良好 9、求胜欲望强烈
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狗仔卡
发表于 2010-4-2 09:58:47
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发表于 2013-4-9 12:30:43
