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公司过级拿到证书后,SQA都在做什么?

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怎么都没帖子啊?既然这个群名叫“SQA酸甜事”,那大家就把SQA的酸与甜都倒倒吧。公司过级了,对于SQA来说应该是个甜事吧,甜完这阵,SQA后面的工作公司都是如何安排的?大家谈谈吧!
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过完了,就把它贯彻实施下去呗
可以明确一点:甜的事情会非常少,基本上都是苦事,哈哈。你先分享下。
我们公司的态度如下:
公司的角度,等着拿到政府的奖金,至于质量部门和体系,只要存在就可以了。能保证证书合格,可以去打单。在不增加成本的基础上,能做的好最好咯~
站在SQA的角度,还是按照日程工作规范去做事,做好自我提升,做好定期汇报。注意ISO和CMMI的融合。这些质量范围内的工作,都是要自己考虑和找资源去实施的。比较像中国搞科研但没经费的教授,囊中羞涩,但是为了科研还是要东奔西走。
回复 舞俪姑娘 的帖子


    呵呵,你这句话很有领导的架势!
回复 Cloris 的帖子


    我们公司的态度我猜测如下:
    证书的用法不说了,和你们公司及绝大多数公司一样——投标、打单。
    QA的话,先让我们休息了一阵,我也明白,是让我们赶紧充电。CMMI评级只是项目管理知识的一次学习和历练,过级了,QA的职责和定位肯定要发生改变,因为我们公司是没有EPG或类似的角色的,EPG都没有,QA要来做何用?预感自己下面的工作要不就是披着QA的外衣,做一些类似EPG的事,要不就是过阵子重新定岗了。之所以说做“类似EPG的事”,是因为我们还没有这样的能力和经验去担当EPG的职责,公司也不可能真正赋予我们EPG的岗位和权力,所以只能做着“类似EPG的事”,今天要出个这样的制度,明天要出个那样的规定,而这些制度和规定却没有一个真正有权力的EPG去发布和推广,感觉尴尬无比。归根结底,公司高层有过程改进的意愿,却还在犹豫着迈不出那关键的一步——成立EPG和质保部,由副总以上的人专门推进和实施过程改进。犹豫的原因也可理解,和国内众多公司一样——走这步棋的风险有多大,没人能保证。
    想想自己的前途,越发感受到国内SQA的尴尬……
回复 C.D. 的帖子


    你的意思是我说的话太空了呗,呵呵~不过确实是这么想的啊!虽然有难度,但还是希望能够继续实施下去啊!
回复 C.D. 的帖子


    你说的和我们这里差不多啊!虽然有个EPG,但是就是你说的那种“类似EPG”而已,今天一个制度,明天一个规范,总是虎头蛇尾的,执行不下去,是EPG的力度不够,也是监督的力度不够,而且公司也不舍得成立一个监督部门,也不愿意把这个职责直接授权给某个部门,其实,一句话就是领导的决心不够。不过还好,不够归不够,最起码还是有一点意愿的,还是支持QA和EPG的。领导有领导要想的事情,只要是支持的,那我们的前景就是光明滴!
回复 Cloris 的帖子


    经典的比喻!
凡事都有一个过渡阶段,毕竟一切都要从成本最小,利益最大化去考虑。至于新事物能否保证确实能解决最根本的短木板问题是需要时间观察的。。。O(∩_∩)O~
CM+QA,CM为主,QA为辅,外加EPG的活!
C.D. 发表于 2010-8-12 11:13
回复 Cloris 的帖子

我就是那个披着QA外衣的EPG,╮(╯▽╰)╭
基本都是闲人了吧?估计价值不多了。
QA老大绝对是关键,等别人派活,告诉你下一步该干嘛的时候,基本已经被边缘化了`


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