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项目管理相关知识

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本帖最后由 jzx378692887 于 2012-3-12 14:13 编辑

项目管理有9大知识体系和5个具体阶段。
1、集成管理 在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
2、范围管理 定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。1 i2 _4 j6 X/ I, \
3、时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道,当项目出现偏离规划时,如何让它重回规划。! F  Y3 l3 e( Y! [* I% Q
4、成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
5、人力资源管理 着重于人员的管理能力,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
6、风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成: 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。+ Z: ^! t$ W% H, _0 ?
7、质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如:制作和说明质量控制图、实施80:20规则、尽力达到零缺陷等。5 l# r! B* ]: U
8、采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如,应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。
9、沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
5个阶段是:项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。


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