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楼主: Scott
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敏捷软件开发的软件过程改进怎么进行?

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理解楼上说的情况。

我对敏捷认识很浅,也不知道敏捷针对这样的问题有什么好的答案。但我觉得这不仅仅是一个敏捷方法就可以解决的问题。这还牵扯到了项目管理之外的组织级别的因素(尤其是和政府、国企打交道),并非项目经理所能完全控制的。

另外我也完全理解流程改进和当前项目利益之间的矛盾。不知道你们公司除了这种针对客户的项目,还有没有内部的项目,比如研发某个内部用的工具。有的话可以把改进的流程先在这些项目中实施,看看效果,然后再用到真正的项目中。另外改进的幅度可以平缓一点,不一定要把所有崭新的东西都用到新项目中,一步一步来,这样对客户项目的影响不大。
iamredeye说的很对啊,中午刚和经理谈了一下先弄个简单的适合我们现有情况的流程,让大家觉得很容易操作而且不会占用太多时间,但是做了以后能很明显改善研发和测试混乱的状态,能让领导和研发同时感到实实在在的好处:lol
应该有MSG来领导,EPG小组来执行
“软件过程的重大改进必须从高层开始”是什么书里的?(见笑了)
我们也有MSG哦,每周都要汇报的,但并不见得有反馈哈.
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
很有见地的探讨,先收藏着~
非常好,顶一下占位编辑
打酱油的人拉,顺便赚点金币
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
路过的帮顶
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
看起来不错
好帖是需要鼓励的~
学习下我只是路过,不发表意见……
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