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配置管理之三阶段

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     配置管理在公司几年来的成功应用,间接的为公司节省了大量成本,取得了很好的经济效益,提高了工作效率,协助软件开发过程的优化。  l5 z- w  c  x9 L/ e
    但是,我个人认为配置管理实施的三个主要的阶段:
第一阶段:简单的版本管理、文件共享阶段,公司除了xx部、xx部外,其他大部分部门都处于这个阶段,需要公司加大在人力、物力以及软件平台上进行拖入。这个事情可由公司统一安排,再分别实施。
第二阶段:初步完成版本控制、统一构建及部署、缺陷跟踪,xx部、xx部就处于这个阶段,取得了较好的成果。
第三阶段:就是通过配置和变更管理系统,获取部分度量指标(代码行变更情况统计、代码行变更增长率统计、缺陷增长率统计、缺陷平均修改时间统计等等),通过这些指标,发现过程和产品做得好的,做得不足的,持续改进并优化公司的开发过程。这个阶段的成功实施首先需要公司领导和整个开发团队要统一认识,统一思想,并成立专门的部门负责。比如在某个部门成立系统架构室,该室负责整个公司产品和过程的优化改造。



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鄙视楼下的顶帖没我快,哈哈
是爷们的娘们的都帮顶!
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
看起来不错
very good.
学习下我只是路过,不发表意见……
顶不错 支持下
路过 帮顶 嘿嘿
路过的帮顶
very good.
向楼主学习
打酱油的人拉,顺便赚点金币
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
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