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楼主: sungubbi
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老板的力量-一次还算成功的EPG会议

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先为一次成功的EPG会议庆祝一下, 然后问一句:可不可以把测量分析的报告共享一下,让大家学习一把

读后感

1.希望老板自己顿悟是不能的,我们需要像笨笨鱼那样和老板‘亲密’沟通,了解老板的脑袋是不是顽石一块。只要有希望,我们可以不断的给老板灌输和沟通来达到我们想要的目的。
2.老板第一次接收正面的信息,并做出了决策或者是表述了某些意见; 如果在可预期的时间(根据老板的容忍力),我们能用事实告诉老板,他接收的信息确实是正确的,并对公司经营和内部业务有帮助有改进;他会自然而然将信息固化,日后会主动参与EPG工作,并通过老板的影响力影响EPG组的各个成员。
3.尽量发挥基层员工当中的骨干作用。骨干虽然不是中层,但影响力却不亚于中层。EPG做出的决策的有效实施,很大程度是自下而上发动。
拍砖~~
看来大家所在公司的EPG还是有实事在做的,我们的。。。。。哎,在哪里都不知道。这段就在改进过程,问题一大堆,都我一个小罗罗在处理,都没机会与领导交涉。做的这些事情,都见不到明显的效果,原来怎么样,现在还是差不多怎么样。一个企业文化就这样子了,你们说能怎么改????
很有道理,学习中。谢谢。
很有见地的探讨~
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
非常好,顶一下占位编辑
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
路过的帮顶
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
确实不错,顶先
没人回帖。。。我来个吧!
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