过了这么久了，没人发表高见，那我就乱讲了。。。:lol
我不知道目前有多少种模型供我们参考或者使用，但我在做事的过程中，我觉得“我所使用的模型没有章法，完全是自己定制的”。
我以前经常跟自己说：模型没有标准的，只有适合自己的。在不同的项目中，我可能采取的做法不一样，比如：
1、对于需求明确、项目周期短的项目，我该采取什么模型？
2、对于需求不明确、项目周期短的项目，我该采取什么模型？
3、对于风险比较大、项目周期长的项目，我又该采取什么模型？
……………………
等等这些，只有在自己成功经历项目后，才会总结出适合于自己的。不过，个人比较喜欢基于RUP的一套东西，可能跟我本人气息的环境有关吧，因为我接触以及使用的工具，基本上都是IBM公司的产品（有RPM、CQ、RMC等）。
我们目前一套很成型的做法，就是将所有的工作（或者叫“业务”）“WBS模板化”，这些WBS模板，基本上都是属于我们多年经验的正确总结，所以，我们在工作中，不会出现“不会做”的情况。因为我们有一套完成的体系，都通过RMC制订并发布了出来，做为“业务指南”。
总之，模型的选择，视公司环境的不同、项目的不同等因素而定，不是死板的、固定不动的。
一些浅见，大家拍砖吧。 |
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狗仔卡
发表于 2008-5-9 17:48:13
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