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[整合管理] 增值活动和非增值活动

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增值活动和非增值活动


       增值活动:是直接为顾客创造价值的活动,即生产顾客需要的产品,提供顾客需要的服务。例如:生产线上的组装过程,机械加工过程,医生给病人看病等。客户是愿意为增值活动付费的。

      非增值活动:包括必要但非增值活动和不必要的非增值活动(即浪费)两种。 客户是不愿意为非增值活动付费的。
      必要但非增值活动多发生于支援部门的非增值行为,有些是必要的,但更多是看似必要。 例如:设备维护,来料/制品/成品的检验,由于变更导致的额外工作--产品/工艺设计更改、计划变更、人员流动,繁杂的审批过程,冗长的会议等。

      不必要的非增值活动(即浪费)则顾名思义,比较容易被识别。大野耐一经过长期的实践,把企业生产过程中的浪费现象归纳为以下的七种:纠错、过量生产、物料搬运、移动、等待、库存、过程。

      统计研究发现,增值活动约占企业生产和经营活动的5%,必要但非增值活动约为60%,其余35%为浪费。

      所以项目管理中一定要注意识别增值活动,必要但非增值活动,以及不必要的非增值活动(浪费)。进而改进过程,提高生产管理水平,最终实现客户满意企业盈利。



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