在CMMI4评估过程中需要注意哪些问题，请高手、老手、新手指点？

iamredeye · 发表于 2008-6-5 16:30:34

原帖由 lee_huo 于 2008-6-5 14:01 发表
本次现状调查出现的问题和其他过了3级的公司差不多，度量都是做的不太好，这方面需要很大力度、方法、技术来收集、统计、分析企业的数据。
组织过程

1.建议：EPG组织出专项领域行动组，定期评价各领域流程、方法 ...

说的没一句错的，都够大够泛。这种诊断有用吗

lee_huo · 发表于 2008-6-6 13:08:38

楼上的眼里不错。您说的太对了，目前是要求把铺垫做好，改进2、3级中的不足。希望能给各位想过4级的同行一个提醒，要想评估4级，必须要2、3级的基础数据收集好。

lee_huo · 发表于 2008-6-6 13:11:09

原帖由 iamredeye 于 2008-6-5 16:30 发表

说的没一句错的，都够大够泛。这种诊断有用吗

这些诊断是有针对性的问题给出的建议，由于涉及公司的一些机密，不方便贴出来。见谅！

jaedonger · 发表于 2008-6-6 14:44:12

前面提到过。。4，5级是需要强大的数据来支持的。。。:lol

改到死 · 发表于 2008-6-11 11:48:44

关键是积累度量数据~

jiayan2000cn · 发表于 2008-6-11 12:16:28

期待,项目的诊断和问题说明!

jiayan2000cn · 发表于 2009-1-5 14:51:40

感觉怎么没有度量方面的问题呢?

BigTree · 发表于 2009-1-13 11:10:53

感觉比较粗

jiayan2000cn · 发表于 2009-1-18 10:08:58

学习中,谢谢!

BigTree · 发表于 2009-2-20 22:35:57

提到的很多地方也是我们存在的问题啊

dingxh · 发表于 2009-3-4 12:08:38

做到第5级的公司是什么样子的呢？都说SQA在项目中的作用不是很明显，那么如何避免这样的情况出现呢？

dingxh · 发表于 2009-3-4 12:08:54

做到第5级的公司是什么样子的呢？都说SQA在项目中的作用不是很明显，那么如何避免这样的情况出现呢？

psli1983 · 发表于 2009-6-18 14:12:19

lee_huo 贴出来的建议项应该每个公司都差不多吧？

目前我们公司也在上CMMI5，4级是个难点，期待更多的人分享4级经验

psli1983 · 发表于 2009-6-18 14:15:49

27# dingxh

QA可以充当一个知识传递的角色，可以把每个项目的闪光点在公司范围内推广，而且可以作为一个接口人，在项目中碰到问题时，可以请公司范围内的其他对这问题有解决经验的人及团队来帮助项目解决问题。

pbtlight · 发表于 2009-6-18 21:35:30

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