一个QA的成长-送给那些想要离开QA岗位的人

lee_huo

冷板凳你能坐多久？






以前读人物传记时常常读到伟人们在同一个职位或体系内三上三下之类的波折。没有遭遇过类似体验的人，对此最多哼哈两声，留不下什么深刻印象，只有切切实实感受过这种上上下下际遇的人，才会有发自内心的感慨。



比如一位正在被新CEO的三把火折磨的副总经理。自从新的报销流程表开始实施后，原来大权在握的副总如今连每一张出租车票都要亲自写清楚上下车地点及会见了什么人，以前5万元以下的费用无需报批的日子一去不复返。财权被收了还不说，所有的权限都跟着缩水。好几个正在谈的项目突然被安插进来的新人搅黄了，再也不是他一个人拍板了，而是所有鸡毛蒜皮的细节都要集体讨论。如果伟人们三上三下的际遇能绵延一二十年的话，那么对副总来说，这样的日子一天都忍受不了。一周后，他就已经在积极寻找下家了。



是中国机会太多，还是现代人对挫折的忍耐力普遍下降？与这位副总相比，另一位与他境遇相当的副总裁也是咽不下这口气辞了职。有趣的是，在他离开一个月之后，给他冷板凳坐的总裁也被赶下了台。如果他再稍微多忍一个月，就算不被扶正，至少境遇也应该好转了。



比起这两位血气方刚的中国高管，我倒是遇见过两位不倒翁老外高管。同样是权力被架空，徒留着总监或经理的头衔，屁事都要申请汇报的那种，人家却依然神采奕奕，上班时激情万丈，全然像没有冷板凳这回事一样——在会议上积极发言，尽管没人把自己的意见当真，把自己签完字后的文件积极送给让自己坐冷板凳的新老总签字，尽管知道自己的签字只是走走形式，积极加班，尽管自己既不做决策又不干具体事。过几年再回头看看，当年替代了他们的实权派们又已经走得差不多了，这些从主力被赶到替补位置上的“冷板凳高管”们却依然健在，并且随时有机会重掌大权。



从这些有能力战胜冷板凳的伟人身上，可以捕捉到几点过人的品质：一，脸皮要厚。当围绕在身边的谄媚的笑容通通降级为敷衍的笑容，甚至别人的目光里明显含有怜悯的神色时，要视若无睹。二，强大的自我欺骗能力。每天临睡前对自己说三遍，这种情况不久一定会改变的，并骗取自己的信任。三，过人的表演才能。其实就是把坐在冷板凳上的自己演得像依然是场上主力的样子即可。



比起当前唱主角的将帅们调兵遣将的指挥能力，这些品质对于职业生涯的可持续性发展也许更有用。

huamaomao

非常赞同，在工作中有欣喜也有沮丧，保持乐观的态度走下去

abc

是不是面对不能达到高度困难,你还要坚持真理？ 答案是肯定的“是”。也正是许久前有些人坚持的真理，我们才有今天的文明。同样 qa的品质就应该这样，可以妥协，但原则问题不能让步。

cherry584

说的真好，当坚持不下去，浮躁的时候看看，好非常多。 谢谢了。

max_min

QA在中国真是个不好做的工作

student

看到您写的这些,让我的心理有些准备了,我不知道我该说是个冲动的人还是稳重的人,但是当我看到这些东西后,我会尽量让自己做个稳重的人,也许我称不上是喜欢QA这一工作,但是我知道他在将会对我以后的工作有好处,

nali_1

量变到质变，深有感触。。。。

dsc_vida

服务是一种态度，谦虚是一种本质。
QA就应该谦虚的服务。。。。

dingxh

执着着，迷茫着，前进着，学习着。
可是为什么我看了一下网页，回复一下就要扣掉3个金币呢？3个金币对我这样的新人来说多珍贵啊~~~

panlongqin

那从现在开始虚心好学吧~

冰颖雪泪

态度决定一切，虽然很不新颖，但是很实在……

gyue

深有感触

ghr00

其实，看不太明白你在说什么。不过，我也是个QA，也正在这个岗位挣扎着。信奉一句话，在你对一件事物不满时，有两种选择，一是抱怨，另一是收起嘴巴尽力把它做到最好。我选择后种。

weelynn

我也很迷茫，公司好几个QA，项目组觉得QA没有帮助、只是找点茬，老板觉得对项目帮助也不大

困惑中，不知道怎么做会更好，公司现实的情况很难让QA发挥更好的作用，QC根本没有做好

fjdtdym

要学的太多了，可是又不知道要从何学起，很茫然，。