思步科技实战系列精品公开课之

        21世纪研发已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

        课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

        提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。

        课程贯穿案例分享，详细讲解项目启动、项目策划、项目监督、项目控制、项目过程的全部项目生命周期过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟项目管理的工作流程与方法，切实应用到公司实际项目开发中，提高产品的计划、控制的准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保市场成功。

        重点内容如下：

内容实战性强―――课程基于国际先进的平台化开发模式和方法，结合中国优秀研发企业的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的平台化研发管理的模式、工具与方法。

互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板讲解，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。

实战派讲师――讲师具有十八年的产品开发及研发管理实战经验，有过中外知名企业的工作经历（NEC、Alcatel、华为、HP等）；参与或主导过多个“研发管理体系建设/优化”管理咨询项目，对研发管理有着切身实践体会。

企业总工、研发总监、技术总监、项目总监、产品线总监、研发部经理、项目部经理、项目经理、技术部门主管、系统架构师、研发骨干、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干，以及研发测试技术人员等。