本帖最后由 nini 于 2010-12-10 15:10 编辑

在Scrum的实践中，有一些关于角色的问题
忘了那本电子书上写着的，Product Owner不能同时兼任，在敏捷实践中，不同Team的情况未必相同，负责Team日常开发活动以及联络外部的，可能是技术负责人（比如开发部经理或开发项目经理），也可能是需求负责人（比如产品经理或大客户部经理）。
不管是Project Manager还是Product Manager。他们是否可以担任Scrum Master。

我们这里的情况有以下几种：一是由SQA工程师转型而成为Scruｍ Master，二是在没有SQA的事业部，由PM来担任Scrum Master这个角色。

我个人觉得SQA理所当然成为SM，这无须讨论，但由产品经理或开发项目经理担任，则是一种不合理的实践，因为他们需要对进度负责，实践之中容易受进度干扰影响导致走偏或流于形式。
但有另外一种声音反对我的意见，认为即使由SQA或其他什么人操作（前提是他了解SM的职责），都是一样的，都无法回避进度的影响，Scrum本身就是拥抱变化，自治的，不应该限定PM不能担任某角色。而且PM通常比SQA更了解项目所面临的困难和机会，无论计划、反思、还是改进Action都更容易有的放矢。


我把这个争议放出来，希望能够更多人用自己的实践来讨论，各位在Scrum实践中，Scrum Master主要是谁来担任的，是SQA、Project Manager、Product Manager，或者是Test Leader、以及其他职责的人承担。
各自面临哪些问题。