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【杭州公开课】从技术走向管理--卓越的项目管理实战

2014-4-22 17:53| 发布者: 思步咨询| 查看: 11052| 评论: 88|原作者: 思步咨询

摘要: 思步科技实战系列精品公开课之从技术走向管理——卓越的项目管理实战，举办时间：2014年6月（13日--14日，两天） ◎课程背景 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、 ...
思步科技实战系列精品公开课之
从技术走向管理——卓越的项目管理实战
举办时间：2014年6月（13日--14日，两天）

◎课程背景
        21世纪研发已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
        课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。


◎培训收益
        提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。
  • 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法
  • 系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等
  • 掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术
  • 掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术
  • 掌握有效的估计方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）
  • 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控
  • 了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法
  • 掌握配置管理思想与方法，实现版本管理和代码共享。加强代码控制，实现良好的版本控制、变更管理，基线管理、配置项状态报告
        课程贯穿案例分享，详细讲解项目启动、项目策划、项目监督、项目控制、项目过程的全部项目生命周期过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟项目管理的工作流程与方法，切实应用到公司实际项目开发中，提高产品的计划、控制的准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保市场成功。
        重点内容如下：
  • 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等
  • 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
  • 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
  • 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
  • 讲师在业界优秀企业（NEC、华为等）工作时的切身实践体会
  • 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMBOK十大知识领域的理论介绍


◎课程特色
内容实战性强―――课程基于国际先进的平台化开发模式和方法，结合中国优秀研发企业的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的平台化研发管理的模式、工具与方法。
互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板讲解，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
实战派讲师――讲师具有十八年的产品开发及研发管理实战经验，有过中外知名企业的工作经历（NEC、Alcatel、华为、HP等）；参与或主导过多个“研发管理体系建设/优化”管理咨询项目，对研发管理有着切身实践体会。


◎参加对象
企业总工、研发总监、技术总监、项目总监、产品线总监、研发部经理、项目部经理、项目经理、技术部门主管、系统架构师、研发骨干、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干，以及研发测试技术人员等。

◎报名信息
1、课程主题
从技术走向管理--卓越的项目管理实战。大纲内容详见这里。
2、课程时间
2014年6月13日至14日（周五、周六）两天
3、课程地点
杭州市西湖区（详细地点待定）
4、课程费用
3800元/人，报名1个名额送1个名额。报名3人及以上名额，可协商团体价。 （含教材费、中餐费、茶点费、税）。思步网会员点击这里下载打印优惠券，可优惠500元。
5、报名方式
详见这里。（注：课程总名额限20名，报满为止）
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引用 思步咨询 2014-4-22 17:33
◎课程大纲
1.    项目和项目管理的概念
1)    什么叫项目
2)    项目的特征
l   演练（确定项目名称）
3)    什么叫项目管理
4)    项目管理全过程要做好哪些工作
5)    产品开发中的主要项目管理活动
6)    研发项目管理的重大挑战
7)    研发项目成功和失败的主要因素
8)    演练与研讨：
2.    研发项目过程和时间管理
1)    启动过程
2)    项目立项
3)    项目目标
4)    项目开工会
5)    项目开发环境
6)    计划过程
7)    产品开发计划的作用
8)    项目计划制定的流程
9)    项目计划制定的原则
10)  项目计划制定的要素
11)  WBS介绍（作用、示例）
12)  对高度不确定性任务时间的估算
13)  任务时间的估计和计算
l  估计过程
l  规模估计的时点
l  重估计及其时点
l  规模测量方法介绍
l  规模、生产率、工作量、进度之间的关系
l  代码行法LOC（分享业界统计数据）
l  Wideband-Delphi方法
l  三点估计法PERT
l  功能点法
l  调整因子的计算方法
l  快速估计
l  估计时的其他常用规则
14)  演练与研讨：Delphi方法估计演练
15)  PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）
16)  产品计划如何分层
17)  任务、角色与三级计划体系
18)  完整计划制定举例
l   演练与研讨：各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径
19)  产品计划与资源计划的管理
20)  资源实施对开发进度的影响
21)  如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
l   演练与研讨：关键路径优化练习
22)  控制过程
23)  监控点管理
24)  周/阶段工作跟踪与总结
25)  偏差分析
26)  跟踪挣值
27)  计划变更
3.    研发项目团队
1)    项目的组织形式
2)    矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
3)    如何组建产品开发项目组
l   业界成功的组建产品开发项目组介绍
4)    项目经理的角色和职责
5)    项目核心组成员的角色和职责
6)    项目外围组成员的角色和职责
7)    职能部门经理在产品开发中的角色和职责
8)    引导者的角色和职责
9)    研发项目经理应具备的技能
10)  研发项目经理的素质特征和性格特征
11)  项目经理如何培养所需要的能力
12)  研讨与演练
4.    研发范围和需求管理
1)    软件需求工程的综述
l   需求工程的基本概念
l   需求分析的作用和意义
l   需求分析的过程
l   需求的背景描述
l   需求的可行性研究
2)    需求调查
l   需求调查方法
l   需求获取的内容
l   需求获取的过程
l   案例讲解
3)    需求分析与建模
l   结构化的需求分析和建模
l   关系实体的需求分析与建模
l   面向对象的需求分析与建模
l   案例讲解
4)    需求验证与需求规格说明书
l   软件需求必须包括的属性
l   SRS编写风格
l   审查需求文档
l   组织正式的需求审查
l   依据需求编写测试用例
l   案例讲解
5.    项目风险管理
1)    风险管理的意义与过程
2)    风险类型
3)    风险性质
4)    风险优先级
5)    风险管理的步骤
6)    风险识别
7)    风险分析
8)    风险相应措施
9)    风险监控
10)  风险跟踪矩阵
11)  风险管理的实践与经验
l   案例分析
12)  研讨与演练
6.    研发质量管理
1)    什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系
2)    质量的概念
3)    质量等级
4)    过程质量与交付件质量
5)    对质量的理解误区
6)    质量管理概念
7)    质量管理发展的几个阶段
8)    全面质量管理
9)    质量管理活动
10)  质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
11)  质量管理的四个等级
12)  何为软件质量
13)  软件质量理解
14)  保证软件质量的要素
15)  软件质量的评价标准
16)  业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
17)  质量活动介绍
18)  Fagan检查法、走读与检视
19)  代码复查表
20)  技术评审
21)  测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）
22)  其他质量保证方法
23)  部分工具介绍
l   静态检查工具
l   Review工具
l   测试工具
l   度量工具
7.    研发采购和成本管理
1)    成本概念
2)    Qualityis Free or not？
3)    什么是质量成本
4)    预防成本
5)    鉴定成本
6)    失效成本
7)    质量成本曲线
8)    缺陷更正成本曲线
9)    错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
10)  业界质量成本的数据展示
11)  项目预算与项目核算
12)  成本管理与项目进度
13)  价值工程
14)  设计中构建成本
15)  降低开发成本的基本方法
16)  产品开发综合成本包括哪些内容
17)  既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）
l   学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本）
8.    研发人力管理
1)    产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
2)    职能制产品开发组织的特点、示例
3)    项目制产品开发组织的特点、示例
4)    矩阵制产品开发组织的特点、示例
5)    产品开发组织常见问题及影响
6)    建议的端到端组织结构的特点
7)    跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
8)    PDT在产品开发组织中的位置，示例
9)    PDT与职能部门之间的关系
10)  PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
11)  优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
12)  IPD对PDT经理的要求
13)  如何培养PDT经理
14)  不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
15)  研发人员应具备的素养
l   市场意识
l   流程意识
l   创新意识
l   责任意识
l   团队意识
l   质量意识
l   成本意识
9.    研发沟通管理
1)    为什么沟通很重要
2)    沟通的形式
3)    周例会、阶段会议、里程碑会议
4)    周报告、里程碑报告、度量报告、阶段报告
5)    正式沟通和非正式沟通
6)    沟通的一些技巧
10. 项目收尾阶段
1)    结束阶段的工作及项目评价
2)    项目收尾阶段工作的重点
3)    各角色在项目收尾阶段的职责
4)    项目成功和失败的经验教训总结
5)    项目经理的角色转换和个人修养
6)    项目的团队建设和绩效管理
7)    项目经理的培养职业生涯管理
11.  总结
1)    Quickwin
2)    总结
3)    Q&A


◎报名方式
报名回执（此表复制有效）

单位名称： 联 系 人： 手机：
电子邮件：联系地址：
  
姓名
  
部门
职务
手机
电子邮件











































请将此回执填写好后按以下方式发Email（或传真），也可来电咨询。

l 联系人：思步科技（培训部）
l 电话：0571-87352760（转803）
l 传真：0571-87352760（转802）
l E-mail：px@stepoo.com
l QQ：1300989413（思步咨询）

引用 全员改善 2014-4-25 17:37
大纲太详细了，能讲到大纲中说明的所有部分吗？
引用 思步咨询 2014-4-28 10:48
回复“大纲太详细了，能讲到大纲中说明的所有部分吗？”：两天的课程，包含大纲中所有的内容。
引用 蛋糕女孩的心事 2014-7-30 15:42
very good.
引用 文海 2014-7-31 10:23
果断MARK，前十有我必火！
引用 等待、花開 2014-8-6 11:27
我也来顶一下..
引用 霾忆 2014-8-9 16:57
看帖看完了至少要顶一下哦~
引用 冰雨星 2014-8-10 12:08
简单的内容，没啥用
引用 矫情什么！ 2014-8-17 16:14
果断MARK，前十有我必火！
引用 天马行空 2014-8-18 14:31
路过的帮顶
引用 睡猫 2014-8-21 19:06
看起来还行滴~
引用 安祭 2014-8-22 15:15
看帖看完了至少要顶一下哦~
引用 僮哖d囘憶§☆ 2014-8-24 09:36
前排支持下了哦~
引用 分手礼。 2014-8-26 10:18
看起来好像不错的样子
引用 持之以恒 2014-8-26 18:18
简单的内容，没啥用
引用 宝宝@ 2014-9-4 18:54
果断MARK，前十有我必火！
引用 一起吃苦的幸福 2014-9-7 15:46
看起来好像不错的样子
引用 .梦红楼 2014-9-7 16:42
这么强,支持楼主，佩服
引用 幸福眩暈而至 2014-9-8 21:39
看起来不错

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