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【杭州公开课】敏捷开发项目管理

2014-7-10 09:48| 发布者: 思步学堂| 查看: 5072| 评论: 61|原作者: 思步咨询

摘要: 思步科技实战系列精品公开课之敏捷开发项目管理 ◎课程背景 软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化,加之开发团队分散的工作方式,项目的沟通和平滑管理变得越来越困难。另一方面,如何在多角色分工 ...
思步科技实战系列精品公开课之

课程背景
        软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化,加之开发团队分散的工作方式,项目的沟通和平滑管理变得越来越困难。另一方面,如何在多角色分工的情况下,紧扣用户提出的需求,监控其实施,确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去,并在产品发行和用户支持等方面提供帮助,响应用户新的需求,推动新的开发周期。
        新的开发方法-敏捷开发,有助于开发人员、测试人员和管理人员更快的适应客户需求的变化,快速的发布和提交版本。使得软件的发布能更快捷的满足客户的需求。
        敏捷软件开发过程中,有一些新的开发手段,把开发活动和测试活动结合起来。通过敏捷项目管理,可以更好的发挥团队特长,并行开发,合理控制软件版本,有效地提高生产率。

培训收益
  • 培训从系统性、实用性和规范性出发,使学员掌握敏捷软件开发方法,特别是XP以及SCRUM等,
  • 熟悉常见的敏捷项目管理
  • 逐步敏捷化开发,快速响应需求的变化。

课程特色
内容实战性强―――课程从分析软件开发过程中所面临的常见问题入手,深入探讨传统的响应式软件开发模式所带来的种种弊端,通过讲解以人为核心的敏捷软件开发价值和原则,阐述敏捷开发的主要过程和公共实践,与此同时也对敏捷过程的最佳实践的选择和何时采用作了精辟而详细的分析,最后以实际开发案例将理论和实践贯穿于开发全程,以达到软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的目标,摆脱缠绕隐藏于软件开发中的危机。
互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板讲解,加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
实战派讲师――讲师具有近二十年的产品开发及研发管理实战经验,有过中外知名企业的工作经历(NEC、Alcatel、华为、HP等);参与或主导过多个“研发管理体系建设/优化”管理咨询项目,对研发管理有着切身实践体会。

参加对象
项目总监、研发总监、项目经理、产品经理、技术经理/主管、质量保证经理、测试经理、软件过程工程师、软件架构师、软件工程师和测试工程师(可选)等。

报名信息
1、课程时间
2014年8月30日(周六)一天
2、课程地点
杭州市西湖区(详细地点待定)
3、课程费用
1500元/人,报名1个名额赠送1个名额(即相当于每人750元8月1日前付款,优惠到1200元/两人;8月8日前付款,优惠到1300元/两人,8月15日前付款,优惠到1400元/两人(含教材费、中餐费、茶点费、税)。
4、报名方式
请在确认参加本课程后,将下述报名回执填写好发Email(或传真)至思步科技,也可来电咨询

报名回执(复印有效)

单位名称:.                                      .联 系 人:.                             .手机.                                   .
电子邮件:.                                      .联系地址:.                                                                           .
职务
电子邮件





























































【联系方式】
  • 联系人:思步科技(培训部)
  • 电话:0571-87352760(转803)
  • E-mailpx@stepoo.com
  • 传真:0571-87352760(转802)
注:课程总名额限25名,报满为止

  课程大纲


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引用 思步咨询 2014-7-10 09:42
《敏捷开发项目管理》课程大纲

  课程介绍
一、案例分析
二、敏捷介绍
  • 敏捷联盟
  • 敏捷宣言
  • 敏捷实践12条原则
  • 对比其他的方法
  • 敏捷方法的适用性
  • 敏捷方法种类
  • 业界敏捷浪潮
  • 对敏捷的常见误解
  • 统一认识:敏捷=理念+优秀实践+具体应用: 理念(敏捷核心思想)
  • 敏捷包括3个层次   优秀实践(敏捷的经验积累)
  • 聚焦客户价值,交付刚刚好的系统
  • 激发团队,认清团队的基本事实
  • 激发团队,敏捷方式下管理者的转变
  • 期望客户一开始就想清楚他们真正要的东西是不现实的。
  • 良好软件架构是适应变化的基石
  • 案例讨论讨论


三、
敏捷实践
  • 敏捷软件开发典型场景
  • 敏捷团队的三个核心角色
  • 敏捷团队的角色职责
  • 敏捷管理实践:迭代计划会议
  • 敏捷管理实践:每日站立会议
  • 敏捷管理实践:可视化管理
  • 敏捷管理实践:迭代验收
  • 敏捷管理实践:迭代回顾会议
  • 敏捷工程实践:用户故事(user story
  • 敏捷工程实践:结对编程
  • 敏捷工程实践:测试驱动开发(TDD
  • 敏捷工程实践:持续集成(CI)
  • 敏捷工程实践:Anatomy系统解剖
  • 实践演练


四、
重构
1.      重构的定义
2.      为什么需要重构
3.      何时需要重构
4.      代码的坏味道
5.      各种重构的方法
6.       重复的代码
7.      重构演练


五、
基于风险的敏捷测试用例设计
1.     质量模型(功能性、可靠性、易用性、效率性、维护性、可移植性)
2.     测试方法分类
1)    白盒测试、黑盒测试、灰盒测试
2)    动态测试、静态测试
3)    手工测试、自动测试
4)    单元测试、集成测试、系统测试、ALPHA测试、BETA测试、UAT测试
3.     静态语法检查(Lint)
4.     白盒测试用例设计方法(单元、集成测试)
1)    测试环境(测试驱动、被测单元、测试桩、测试用例、测试结果)
2)    语句覆盖法用例设计、案例分析
3)    判断覆盖法用例设计、案例分析
4)    条件覆盖法用例设计、案例分析
5)    条件决策覆盖法用例设计、案例分析
6)    等价类用例设计方法、案例分析
7)    边界值用例设计方法、案例分析
8)    演练与问题讨论
5.     黑盒测试用例设计方法(系统测试)
1)    用例设计方法之一:等价类划分法
ü等价类使用的依据
ü等价类划分的原则
ü等价类工具:等价类表
ü 等价类划分法优缺点分析和应用场景
2)    用例设计方法之二:判定表法
ü判定表法基本步骤
ü建立判定表的步骤和判定表的合并
ü判定表法优缺点分析和应用场景
3)    用例设计方法之三:场景分析法
ü业务流程确定(基本流、替换流)
ü业务替换流挖掘时需要考虑的因素(资源死锁、冲突、内存、……)
ü场景分析法优缺点分析和应用场景
4)    用例设计方法之四:正交试验法
ü正交试验法基本步骤
ü正交试验法工具:正交试验表
ü正交试验法优缺点分析和应用场景
5)    用例设计方法之五:边界值分析法
ü边界值点定义
ü边界值分析步骤
ü边界值分析分法优缺点分析和应用场景
6.     演练与问题讨论
针对产品测试用例设计结合公司实际情况思考具体改进行动计划(QuickWins)


六、
持续集成和每日构建
1.      每日构建的概念和意义
2.      每日构建的实施策略
3.      Daily Build和Build Break
4.      每日构建和版本管理的集成
5.      以每日构建为基础的发布管理和试验环境
6.      Automation的概念和意义
7.      持续集成的概念
8.      Smoke Test和持续集成的关系
9.      BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证
10.   通过每日构建和持续集成,使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史,更保证代码的正确性
11.   典型案例分析

七、
自动化测试
1.      自动化测试概念
2.      自动化测试在软件开发周期中的位置
3.      自动化测试局限性
4.      自动化测试基本理论
5.      自动化测试实施
6.      常用工具介绍
7.      基于QTP的自动化测试解决方案架构
8.      自动化测试成熟度
9.      版本测试开始标准及结束标准
1每个阶段开始的标准
2每个阶段结束的标准
3测试中断的标准
10.   测试验收标准
11.   测试问题定级标准
12.   自动化测试评估


八、
敏捷开发过程中的测试和度量活动
1.      测试驱动开发
2.      持续集成
3.      测试用例设计
4.      构建管理 持续集成 发布管理
5.      敏捷度量-规模
6.      敏捷度量-工作量
7.      敏捷度量-进度
8.      实践演练


九、
测试管理
1.      测试模型
2.      测试规程
3.      缺陷跟踪
4.      缺陷分析
5.      验收测试
6.      缺陷预防


十、
华为的敏捷实践
1.      敏捷三步走
2.      敏捷成功与否的衡量标准是业务结果(质量、TTM)的改进
3.      版本人员具备良好的架构设计和系统设计能力
4.      具备版本级持续集成能力和自动化测试能力
5.      首次实施敏捷的参考步骤——八步曲
6.      敏捷角色在华为的角色人选
7.      其他敏捷相关角色在华为对应的角色
8.      项目组团队的组建方式:特性项目组和模块项目组优劣对比
9.      项目级敏捷实施场景
10.  项目级敏捷实施场景对比
11.  项目级敏捷通用过程模型
12.  项目级敏捷过程样例(版本中项目组全都实施敏捷)


十一、
敏捷测试组织
1.     什么样的人员适合作测试?
2.     测试人员技术等级管理存在问题与避免办法
3.     测试经理的素质要求
4.     测试人员为什么缺少成就感?(缺少创造、重复、技术含量低、……)
5.     如何提高测试人员的成就感?(制度保证、流程规范、职业规划、走向前端、……)

引用 胡图图。 2014-7-31 18:34
顶不错 支持下
引用 施连志 2014-8-5 13:01
支持,赞一个
引用 知了的鸣声つ 2014-8-5 16:55
顶不错 支持下
引用 硬汉无敌 2014-8-9 10:41
确定了举办的时间了吗?
引用 三寸日光。 2014-8-20 22:19
看起来好像不错的样子
引用 柠檬树下少年蓝 2014-8-24 11:24
确实不错,顶先
引用 蓝蝶 2014-8-26 07:44
确实不错,顶先
引用 暖意的曖昧 2014-8-26 21:25
这个一定得回复!
引用 ◆超级无 2014-8-28 20:46
顶不错 支持下
引用 情绪走狗 2014-8-30 10:22
这么强,支持楼主,佩服
引用 我爱你如 2014-8-30 17:07
这个课程看起来很不错的样子。。。
引用 圣诞老爷爷~ 2014-9-3 12:49
看起来好像不错的样子
引用 朱唇点点醉。 2014-9-13 18:19
确实不错,顶先
引用 久橙 2014-9-15 13:49
我了个去,顶了
引用 ゛千城墨白ぅ. 2014-9-22 15:33
鼎力支持!!
引用 适者、生存 2014-9-25 15:53
确实不错,顶先
引用 破茧。幻化成蝶 2014-9-29 21:56
顶不错 支持下
引用 素面朝天也很美i 2014-9-30 13:06
我了个去,顶了

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