从4月初接手EPG LD的角色时茫然不知所措，不知道方向，更找不到道路，通过这一个月的摸索终于有点起色了！

    当看到去年制定的mpp文件时也只是一个个的任务，但任务与目标有何联系？恐怕孙行者也只能挠脑壳了！

     与各项目经理、主管领导进行访谈，了解去年的进展及他们的期望，对整个情况大概有所掌握：制定了完备的规程，但缺少执行和监督；基础工作停滞不前，估算形式化，缺乏有效的指导，不能做为计划的基础；需求跟踪流于形式，粒度差异巨大；到了设计阶段，需求仍不清楚.....。但所长所说的今年要过CMMI4的目标一直没松口，这个目标几乎不可能实现，在老板面前做过承诺，岂可更改？

     争取与老板进行接触，说明原由，终于达成一致：做好L3，做好基础工作，提高过程有效性...部分PA可按L4的标准开展...

    今天不加班了，回去好好吃一吨...