注册 登录
思步网 返回首页

fancier凡奉信息的个人空间 http://www.step365.com/?22890 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

日志

CMMI没教你怎么做

已有 780 次阅读2018-8-6 11:56 |个人分类:CMMI| cmmi, 能力成熟度模型, 过程改进, cmmi

凡奉信息www.fancier-info.com原创,版权所有

每当我与企业谈及软件开发过程管理时,会得到很多问题反馈。尽管有相当一部分企业,以CMMI证书为目的,把CMMI当做“保健药”,但企业软件开发过程中的问题,却是实实在在的。而且多数都集中在质量问题、进度问题和客户满意度这三个方面。他们很希望能有什么方法,比如CMMI、PMP等理论,能解决这些问题。尽管很多时候,人们对“CMMI究竟是什么”,“PMP到底适用于哪类项目”只有模糊的“感觉”;但对解决问题的饥渴,促使很多公司的领导者认为,只要“引入了先进的管理理念”就能得到改善。结果,事实不出意料的差强人意,参与实施的成员会觉得,这些所谓“先进的管理理念”一点也不适用于他们的公司环境。这种现象甚至普遍到,很多人觉得国外“先进的管理理念”,无法适应中国的国情。

作为既有本土软件开发经验,又熟悉CMMI的主任评估师,我想很中立的说一句:

“并非是CMMI不适用,而是大家对CMMI有着普遍的误解。CMMI不是一整套可以直接拿来用的“做法组合”,而是企业的研发能力成熟度模型。

什么是模型?

就像汽车模型一样,它展示的是一辆汽车的各个部分及其组成关系;而想要造出一台高性能的汽车,光知道部分和组成是远远不够的,还需要实际的制造、组装、调试、测试的过程。所以,CMMI按照过程域展开,对应的就是汽车模型的各个部分及其之间的关系,而每个过程域中的目标和实践,则可以对应成汽车模型某个部分的组成部件,以及制造这些部件,所需要参考的技术标准。”

明确了“模型”的含义,你会发现,这就是CMMI在中国“水土不服”的根本原因:

  • CMMI只说了做什么,却没说怎么做;

  • 怎么做是企业自己的事情,只有充分满足企业的独特性,才能持续而稳定的运行下去;

  • 只有持续而稳定的运行,才能反映出企业的软件开发真实水平,换个词就是“成熟度”。

对于CMMI咨询和企业来说,精力不应该放在如何搭建一个“汽车模型”上。如何“制造汽车”,而且是“性能越来越出色的汽车”,才是企业可以真正获益的地方,亦是咨询师与咨询公司能力的体现。

作者介绍:

周恒侧面.jpg

周恒 Wing

咨询合伙人、CMMI主任评估师    

·  12年软件产品开发经验,8年管理与培训经验,10年过程改进与咨询经验

·  南京邮电大学项目管理硕士、SCAMPI Lead Appraiser for Services、PMI Certified PMP、ScrumMaster®敏捷大师

·  与林锐博士合作出版《软件企业量化管理:理念方法与实践》一书

·  成功完成国内首个民营企业的People-CMM 2级咨询与评估工作,擅长将过程改进与人力资源管理改进相结合

·  服务客户:宝龙地产、丝芙兰、立信会计师事务所、直真节点、汉宏物流、上海邮电设计院、河北全通、一汽锡柴等

图片来自网络,版权归作者所有

更多干货,请关注凡奉信息微信公众号(fancier-info)。

专注于为软件、互联网企业提供CMMI研发过程管理和人力资源管理相结合的咨询、培训与评估服务

公司网站:www.fancier-info.com

业务热线:4009-9393-01 

服务邮箱:service@fancier-info.com

QQ咨询:3200634404

评论 (0 个评论)

facelist doodle 涂鸦板

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册



思步组织思步科技|思步网|火花学堂|思步文库|思步问答|思步英才|天下心
© 2007 思步网 浙ICP备10212573号-4(首次备案号:浙ICP备07035264号)|邮箱:service#step365.com(将#换成@)|服务热线:0571-28827450
在线培训课程|求职招聘|思步文库|官方微信|手机APP|思步问答|微博平台|官方QQ群|交流论坛|软件工程透析|关于我们|申请友链|
点击这里给我发消息     点击这里给我发消息
思步 step365 过程改进 CMMI中文 质量保证 质量管理 流程体系 需求跟踪矩阵 敏捷开发 Scrum 软件度量 项目评审 全员改进 流程管理 人力资源 6sigma 信息安全 ISO27001认证 IT服务管理 ISO20000认证 ISO9000认证 软件测试 SQA 配置管理 IPD 软件工程 PMP认证 PMP试题 PMBOK中文 精益研发 agile 顾问式管理培训
返回顶部