【44周】为什么要做CMMI2

jetor

一次聊天的机会，这周实在不想写一些东西了，只好拿出自己的想法提供一下，看作一次聊天的机会好了，^_^

当我们在过程中遇到问题时，慢慢的积累成解决问题的经验，当我们的组织在一步步前进过程中，也同时会面临很多的问题，为了提高软件的质量，为了提高工作效率，我们努力将过程分解，将实践整理总结分类，将知识通过多种方式传播给每个人，以期待从最底层能够发起一场意识的革命等等，我们一直在努力，沿着某一个思想或者道路，但在过程中，有许多有捷径可走，有许多却没有捷径。对于目前很多公司一次性达到CMMI3级认证，暂时不说CMMI如何，但一年所达到的要求点的确太多，因为认证的积累并不代表组织经验教训的积累，而对于一个公司来说，经验教训才是最值得学习和丰富的。众所周知的软件行业过程模型CMMI在中国认证得到了飞速发展，CMMI3做后很多企业感叹，很多从业者感叹，很多SEPG、SQA也在感叹，大家都形成了一种批评的抱怨，CMMI到底适不适合企业，适不适合管理，一年内达到CMMI3究竟有没有可能成了众多存在的疑问。对于很多中小型企业来说，基本一年达到CMMI3水平级别的很少，但是很多公司却同样通过了认证，借用一句话：出来混，迟早是要还的。

那么为什么我们要做CMMI2呢，可能只有做了CMMI3之后才会发现，CMMI2的确是一个漫长的过程，因为在一年内需要将组织、人员、技术、管理、知识等各方面融合在一起，的确不是什么容易的事情。对于公司来说人员能力的差异直接影响了工作的情况和效率，采用技术的难度直接影响了进度的提前与延滞，管理水平的高低直接关系到团队的效率与输出的及时性。所以对于任何一个公司来说，如果说没有经历一个将经验沉淀并积累的过程，CMMI3的知识来说，只不过一个内容库，而不是一个经验实践库。

很多人问需要CMMI2到底多长时间，对于认证的企业来说很短，对于踏实的企业来说很长。长的不是一个人的水平提高，而是整个组织的水平提高，而整个组织的提高基于其背景的经验和教训，教训越多，经验越多，项目类似的情况下则更加的让人理解了经验的宝贵性。所以类似于一个公司一年一个项目或者2、3个项目的，如果还各不相同，那么一年也形不成规范。对于任何想将事务性工作通过工具解决，通过技术讲解来提高项目人员能力，以避免后期风险的公司来说，CMMI2是绝对不可少的。

CMMI2到底做些什么呢？简单说CMMI2是把经验积累并记录下来，以便其他项目采用或者借鉴。我们不能单纯的看待CMMI2所规定的PA，我们要站在更高的角度去看待这个过程，而这个过程也许我们自身也经历过，类似于我们学习一门学问，开始入门时跟着思路，写点心得，后续慢慢的学会了发现一些问题，找出疑惑，慢慢的再进行总结这段学习的过程，看看哪些学会了哪些依旧存在疑问，这样积累下来就会发现，怎么样学习才是最适合自己的。所以这个过程是绝对少不掉的，因为对于组织的发展来说，野蛮人到行政化是必须的。CMMI2级的经验积累不仅仅是本级所包含PA的经验积累，需要考虑所有组织内相关干系组织之间的经验积累，比如市场与开发、开发与客户、开发与外包、采购与开发等等方面的经验。其他项目是可以采用或者借鉴的，项目借鉴的多了，采用的多了，自然就可以抽取出类似的，这对于组织来说就达到了人们通常所说的量变到质变。所以这个过程少了项目数量是不可行的，但有了数量缺了内容却是可以的，因为那可以采用能力评估。

CMMI2究竟怎么做呢？CMMI2采用了一些综合很多项目所抽取的点，也就是所谓的PA或者SP，这些点可大可小，组织可以根据自己的需要进行确定，可以从人力、市场、销售、开发、实施等都抽取一些，作为自己的PA或者SP。所以建议做CMMI2的时候一定要在大脑中存在CMMI2的概念的目的是什么，而不要抓住几个PA却失去了眼界。在进行改进的时候必须意识到是一种持续的，而且需要较大投入和专心的，如果仅仅是一次运动，那么大家过后依旧你说你的，我做我的，期望的初衷也就违背了。不过不要担心，这个阶段就是一个总结、整理、记录的过程，所以投入不会太大，而企业也大可不必忧心成本问题，既然这个路是迟到要走的，为什么不先走着呢！21世纪最便宜的是人才，最贵的也是人才，人才是什么，说不好，但是开始进行CMMI2的时候，必须是人才，人才不一定要广泛知识，却一定要专业精通。微软研发规范角色的根本思想就是专职专责专能，不过人家有钱，所以我们大可不必去照搬它的模式，但学习这种专能的思想却是要考虑的。

抛开CMMI的PA划分，思想一下SEI划分级别及PA的目的，其实只有一个，更好的方式改进。所以路有千万条，条条通罗马，改进千万种，只选对的才好。

本周写的内容没有提供任何技术，只提供了一种思路，对于大家来说可能有点无聊，希望细细品位有所获得，哪怕一句话能够让思想有所触动，灵感有所激发也是一种欣慰。

[ 本帖最后由 jetor 于 2008-10-27 11:44 编辑 ]


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xixiaojing666

谢谢楼主精彩的文章

思步

发人深思啊！


我们现在的大部分企业，就是为了跟随整个社会的大环境（浮躁），而一直跟随。

用一句不客气的话：还没学会走，就想着跑起来，结果可想而知了。

其实我觉得，这在很大程度上怪一些组织机构及相关的单位，非要加一个什么“拥有SEI CMMI ML3资质”才可以投标，让他些不想做CMMI的企业也不得不充数着去做了。

还是希望行业及政府的相关单位，能正确引导企业，向企业的管理者正确看待CMMI，并能助推企业、行业健康发展。

w7a8

当前过级企业分两种情况：一种是企业为了自身的提高自发去做CMMI，目的不是过了几级，而是切身能力得到提升；另一种是跟风，尤其是当前政府给予相关优惠的情况下，目的就是拿证；如果政府不给优惠的话，100%这样的企业是不会考虑CMMI的。
所以过级也有对应的方法：一种是循序渐进，逐步改善；一种是先用后忧，像ISO的认证做法。

最终的效果都是体现在企业自身，所以关键还是看企业本身对CMMI是怎么理解的，也需要行业及政府部门的正确引导。

wei_sa

感触颇深

step365he

这篇是J老师感触我最深的

InLife

:victory: 弓虫大啊。写的很好。

zhengminchao

现在的公司都跟着别人做，应该考虑公司发展需不需要。

死亡樱花

想参加，不知道什么时候还有。

萍萍

下次有相关活动时再说一下哦~

安琪儿

好活动，下次一定要参加。

是斑斓的霞￠

下次有相关活动时再说一下哦~

云和山的彼端

顶不错 支持下

说话算话。

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Exo。追的

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