IPD入门ABC之二

sungubbi · 发表于 2008-4-11 22:28:30

IPD的特点

我认为IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。IPD是将产品研发（这里的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生产人员可以大批量复制为止）的相关环节统一到一个团队中--PDT(产品研发团队),团队由核心组以及扩展组构成。一般而言，核心组包括开发、测试、中试(产品的小规模批量生产)、用服、市场、财务。各位核心代表虽然来自不同部门,但是在产品经理的领导下共同对一件或者多个产品负责，包括产品立项、设计、开发计划、产品发布情况等所有重大问题。任何一个环节的审核、评估都是所有核心代表一起商议决策，任何一个代表否决都不能通过。每个核心代表还负责领导一个扩展组，比如开发扩展组包括有资料开发，软硬件开发等项目经理。中试扩展组包括有产品数据，工艺，结构等项目经理。这里说的领导是产品研发组织活动上的领导不是资源关系上的领导。IPD是对产品的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者其他某个环节负责。也就是说，如果某个产品的最终的效益不好，整个产品线都要负责任(奖金自然低了很多)。一个IPD实际上就是一个小型的独立运作的公司，不仅有财务指标，也有成本核算（华为用了相当长的时间和精力，建立起一套模型，将整个公司的成本几乎都折算到了各个产品线上了），华为公司总共有大大小小约一百多个产品线，我们比较熟知的IOD实际上只是华为很小规模的一个产品线。类似的产品线在一起组成一个大的产品线，如无线产品，智能产品，交换产品等。每个大的研发产品线都有一个IPMT（集成产品研发管理委员会），他们是由总监级 (现在改为产品线总裁)或者资深的产品专家组成，负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估，计划决策，实验局评估等)的监控和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较，以及技术，资金，人力等方面的可行性。
IPD模式另外一个重要特点就是纵横制管理，也就是说PDT中的成员（包括核心组和扩展组成员）都是处在产品线以及部门领导的纵横交汇点上。理想模式下，各个部门是资源池，提供产品研发需要的人力资源，技术资源等，而产品线成员的活动是围绕产品研发展开。

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zy0072010 · 发表于 2013-3-4 11:00:48

专业抢沙发的！哈哈

艾改良 · 发表于 2013-3-20 14:31:20

站位支持

ghyllcheng · 发表于 2013-4-6 22:32:08

这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。

冰冷的唇 · 发表于 2014-4-9 15:18:18

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

幼女控控控 · 发表于 2014-5-20 17:10:52

学习下我只是路过，不发表意见……

懂得失去。 · 发表于 2014-7-25 09:45:18

支持，赞一个

蹦恰恰 · 发表于 2014-7-30 16:51:50

非常好，顶一下占位编辑

も。爱、已搁浅 · 发表于 2014-8-6 14:42:05

very good.

望断、红尘颜 · 发表于 2014-8-21 09:34:51

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

海瞳 · 发表于 2014-10-13 07:15:19

路过的帮顶

就只有你 · 发表于 2014-10-31 15:14:36

我了个去，顶了

哥、没被超越 · 发表于 2014-11-6 15:07:17

我也来顶一下..

玖念i · 发表于 2014-11-22 20:08:15

鼎力支持！！

凝望流年 · 发表于 2014-11-30 19:56:22

我了个去，顶了

IPD入门ABC之二

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