本帖最后由 端木若希 于 2013-2-20 15:36 编辑
推荐《人件》这本书，项目中主要三方面是人、技术、过程，《人件》讲人，《人月神话》讲技术，CMMI讲过程。《人件》正在学习中，颠覆你一直以来PM的想法，学习后再来发感受。
2013-2-20 更新：
1、反过来意识，也称逆向思维；正如我们在努力寻找“如何使团队形成成为可能时，我们该做的几件事”，发现不能找到好的方法。却发现了9种破坏性的策略：称之为团队自杀 策略：
- 防范性管理
- 官僚作风
- 物理隔离（团队要坐在同一个空间/办公室内，减少沟通成本）
- 员工的时间分割（分割后，重新投入工作的时间，更多的在换挡上，而不是在高速上奔跑）
- 产品质量要求降低
- 虚张声势的最后期限
- 私党控制
- 那些该死的海报和招贴牌（宣传与事实不符的食物，让人们更反感，降低动力）
- 加班：一种未预料到的负面效应
1.5、团队的亲和力：
- 质量崇拜
- 提供许多令人满意的完形--完形，心理学概念，常识和想象力使图像得到更完整
- 允许和鼓励异端
- 保持和保护成功的团队
- 提供战略但不是战术指导
2、本质上，我们工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题。
3、人们在收到时间重压的时候不是工作得更好，只是工作得更快。
4、帕金森定律：认为给一个项目多少时间，它都能将之耗完。引申到工作中：把工作做好的唯一方法是制定一个不可能、乐观的交付日期
5、远远超过最终用户需求的质量是一种取得更高生产力的手段。在日本不存在质量与价格之间的交易。相反，高质量导致成本降低的思想却普遍为人所接受。
6、质量是免费的，但只是对那些愿意为此付出巨大代价的人而言
7、软件管理的七个不真实期望
- 有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了。--完成没有，只是特定的人为了特定的利益
- 其它经理的成效是正100%、200%或者更多。---忘记它吧，不可能的事情
- 技术正在飞快的发展，而你正在被淘汰。---我们用的都是一般的技术，只是去实现它
- 改变开发语言将使你收获巨大
- 因为待做的项目堆积如山，你需要立即加倍地提高生产力。---不会有堆积如山的项目，只有赔钱的项目才会堆积如山
- 其它任何事情你都顺其自然，是不是你对手下的软件开发人员也放任自由--不肯
- 如果将你手下的人置于很大的压力下，他们会工作的更好---不会，只会减少享受工作的乐趣
8、经理的职能不是强迫人们工作，而是让人们有可能工作。
9、与生产力无关的因素：
10、当你需要对任何事物做出度量的时候，总会有这样或那样的度量方法比选择干脆放弃度量要强。
11、公司的熵总是在增加
12、大环境下：文书工作加大、极小量的方法、缺少责任感、激励的普遍缺失
13、证明CMMI合理的最强有力理由是因为它提高了质量和生产力，减少了风险。同时也表明公司越来越不冒险了。
14、学习受公司留住人才的能力的限制
15、时间不断被分割，增大了每次进入工作/思考的时间。
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发表于 2012-11-13 11:14:15
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