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亚远景实习体会
我是企业质量管理人员QA,老总和亚远景商议,把我安排到亚远景实习,培养CMMI过程改进的能力,回去负责公司的过程改进活动的推广。
在亚远景实时的二个月,我感觉亚远景做事情都有自己的一套方法,比如说在对法国一家做地铁的研发公司做差距分析的时候,就采用了一种图形分析的方法,将通用实践、特殊实践分成实施情况和改进优先级两块,实施情况分成已经实施、经常实施、有时实施、从不实施几种情况,优先级分为不需要改进、需要一些改进、低优先级、中等优先级、高优先级及马上需要改进几种情况。通过对客户的访谈,收集大家的打分。在分析打分的过程中,考虑不同角色的权重,找出差距(分值 [3.0 - 3.4]为CMMI1级,分值在[3.5 – 3.9]为2级,分值[4.0+]为3级及以上),针对不同级别及优先级,提出相应改进建议。
与别的咨询公司不同的是,亚远景有自己的开发小组,为上海贝尔阿尔卡特定制化开发一套适用于过程改进的软件。起初我也不重视,后来让我参与到项目的评审我才知道,该项目的开发都是按CMMI流程来做的,比如说在调查三期项目需求时,顾问组就要求开发组先将IPMS的用户群分类并归纳各自特点,然后选择每类用户的产品代表,建立起典型用户的核心队伍,按照组织规定的需求的收集、分析、细化并核实的步骤。对人员培训以及文档的要求也很严格。
另外比较有特色的是,亚远景具有专门的顾问QA,我也被安排为咨询项目QA,用于跟踪咨询项目,对项目实施客观的监督和审查。
总之,亚远景是一家用心做事、认真、细致的一家公司,他会让客户在过程改进过程中真正受益。
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