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在里程碑评审时,主要关注点如下:
(1)项目进展情况
关键路径是否按计划完成了?项目管理培训
如果没有按计划完成:
提前或拖期的原因是什么?
在后续阶段如何采取改进措施?
对后续阶段的工期有什么影响?
计划完成的任务有哪些?
提前完成的任务有哪些?提前完成的任务工作量有多少?
未完成的任务有哪些?未完成的任务工作量有多少?
(2)工作量投入情况
本阶段计划投入的工作量是多少?
本阶段实际投入的工作量是多少?
本阶段实际完成的计划工作量(挣值)是多少?
计划与实际工作量的偏差是多少?
后续任务的计划工作量是否需要调整?
(3)质量状况
本阶段通过测试与同行评审发现的:
缺陷个数项目管理培训
缺陷密度
缺陷的分类个数
缺陷的关闭
缺陷的趋势分析
本阶段采取的质量措施的效果
后续阶段拟采取的质量措施
(4)需求变更
需求变更了几次?
需求变更带来的工期与工作量变化是多少?
需求变更的工作量/项目的估计总工作量。
(5)规范符合性
对哪些过程执行了审计?
对哪些工作产品执行了审计?
审计出了多少问题?这些问题是否都关闭了?项目管理者联盟文章
问题的统计分析及原因分析?
拟采取的改进措施有哪些?
(6)配置项的变化情况
该入库的工作产品是否都入库了?
建立了哪些基线?
基线中包含了哪些配置项?
基线变更过几次?
基线审计出的问题是否关闭了?
(7)风险评估项目经理博客
识别了并已发生的风险有哪些?
识别了但未发生的风险有哪些?
为识别出来但是发生的风险有哪些?
新识别出来的风险有哪些?
(8)后续阶段的计划
后续的开发过程是否需要调整?
后续的工作产品是否调整?
后续的开发计划是否合理?
(9)综合上述的情况,高层管理者要决定是否可以结束本阶段,开始下一阶段了?高层管理者要对下一阶段的投入做出承诺,并激励项目组的成员高效工作。
该贴已经同步到 delia2010的微博
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