里程碑评审主要关注点

delia2010 · 发表于 2013-4-17 10:37:38

   在里程碑评审时，主要关注点如下：　

   (1)项目进展情况

　　关键路径是否按计划完成了?项目管理培训
　　如果没有按计划完成：
　　提前或拖期的原因是什么?
　　在后续阶段如何采取改进措施?
　　对后续阶段的工期有什么影响?
　　计划完成的任务有哪些?
　　提前完成的任务有哪些?提前完成的任务工作量有多少?
　　未完成的任务有哪些?未完成的任务工作量有多少?

   (2)工作量投入情况

　　本阶段计划投入的工作量是多少?
　　本阶段实际投入的工作量是多少?
　　本阶段实际完成的计划工作量(挣值)是多少?
　　计划与实际工作量的偏差是多少?
   后续任务的计划工作量是否需要调整?

   (3)质量状况

　　本阶段通过测试与同行评审发现的：
　　缺陷个数项目管理培训
　　缺陷密度
　　缺陷的分类个数
　　缺陷的关闭
　　缺陷的趋势分析
　　本阶段采取的质量措施的效果
　　后续阶段拟采取的质量措施

　　(4)需求变更

　　需求变更了几次?
　　需求变更带来的工期与工作量变化是多少?
　　需求变更的工作量/项目的估计总工作量。

(5)规范符合性

　　对哪些过程执行了审计?
　　对哪些工作产品执行了审计?
　　审计出了多少问题?这些问题是否都关闭了?项目管理者联盟文章
　　问题的统计分析及原因分析?
　　拟采取的改进措施有哪些?

　　(6)配置项的变化情况

　　该入库的工作产品是否都入库了?
　　建立了哪些基线?
　　基线中包含了哪些配置项?
　　基线变更过几次?
　　基线审计出的问题是否关闭了?

　　(7)风险评估项目经理博客

　　识别了并已发生的风险有哪些?
　　识别了但未发生的风险有哪些?
   为识别出来但是发生的风险有哪些?
　　新识别出来的风险有哪些?

　　(8)后续阶段的计划

　　后续的开发过程是否需要调整?
　　后续的工作产品是否调整?
　　后续的开发计划是否合理?

　　(9)综合上述的情况，高层管理者要决定是否可以结束本阶段，开始下一阶段了?高层管理者要对下一阶段的投入做出承诺，并激励项目组的成员高效工作。