金融危机,软件行业过程改进最佳时机

zjw7564 · 发表于 2008-12-11 16:29:08

俗语有云“买卖不好整柜台”，金融危机冬天来了，很多企业都在研究过冬的对策。买棉被，少运动。冬天外面的项目不好打了。那不防整理下内务，练练内功。等来年开春，我们是最早起的鸟，也是最有力量震起双翅飞的最高的鸟。

CMMI正是一床即可当棉被御寒，又可当补药强身的好东西。地方政府大力支持企业规范管理，对CMMI模型的大力推动，直接以实实在在的真金白银输入企业。在CMMI框架下，积累规范化流程管理的经验，以一种通用的规范管理语言打造好企业的软实力。

有些事情是迟早要做的。单多的时候大家忙的喘不过气，规范标准总是觉得有些碍手碍脚。敏捷开发，效率第一，时间就是生命等等，仿佛成了我们不用规范化管理的借口。规范本身是可以提高我们的工作效率，但那是在一个有规范积累的前提下。过去没有积累或者规范积累的不多，现在正好给了我们一个冷静下来，理理思路，理理流程，整合一下资源的好机会。企业自身有需求，政府对企业有希冀，市场也迟早对企业有要求。用CMMI的架构，把一套行之有效的流程搭建起来，维护起来，对企业有百利而无一害。

中信保国际集团

[ 本帖最后由 zjw7564 于 2008-12-11 16:31 编辑 ]

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