制度化为已定义过程和制度化为已管理过程有什么区别

fjdtdym · 发表于 2010-1-26 14:52:29

CMMI通用目标制度化为已管理过程和制度化为已管理过程应该如何理解，又有什么区别呢？

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fjdtdym · 发表于 2010-1-26 14:59:56

已管理过程与已定义过程的主要区别：在于过程说明、标准及程序的应用范围；在于已定义过程比已管理过程描述更详细，执行更严谨。
已管理过程中，过程说明、标准及程序应用于特定、团队或组织功能群。
已定义过程是一个已管理过程，根据组织的定义指南定义组织、标准过程，拥有已维护的过程叙述，并纳入工作产品、度量与其它过程改进信息至组织过程资产。

fjdtdym · 发表于 2010-1-26 15:06:28

已执行过程及已管理过程间的主要区别在于被管理的程度。已管理过程是有策划的（计划可能是整合性计划的一部分），并依照计划来管理过程的执行。当正确的结果及绩效很明显与计划脱轨时，应采取矫正行动。已管理过程达到计划的目标，且以制度化达成绩效的一致性。

已管理过程与已定义过程的主要区别，在于过程说明、标准及程序的应用范围。在已管理过程中，过程说明、标准及程序应用于特定、团队或组织功能群。同一组织内，两个的已管理过程可能非常不同。另一个主要的区别，在于已定义过程比已管理过程描述更详细，执行更严谨，这意味着改进信息更容易了解、分析与使用。最后，经由了解过程活动的相互关系，以及过程、工作产品和服务的子度量，来管理已定义过程，并提供更多的洞察力。

已定义过程与已量化管理过程的主要区别，在于过程绩效的可预测能力。已量化管理过程意指使用适当的统计和其它量化的技术，管理一个过程的一至多个子过程，因此可预测未来的过程绩效。已定义过程仅提供量化的可预测性。

已量化管理过程与优化过程的主要区别，在于优化过程通过处理过程变异的共同原因而持续改进。已量化管理过程专注于克服过程变异的特殊原因，并提出统计上可预测的结果。虽然过程或许可以产生可预期的结果，但结果本身却未必足以达成预期的目标。

Szerate · 发表于 2013-4-11 18:02:30

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风铃 · 发表于 2014-2-18 15:33:11

很有见地的探讨，先收藏着~

舊傷口 · 发表于 2014-8-26 21:54:02

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

三妻四妾 · 发表于 2014-9-10 15:17:31

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

革命万岁 · 发表于 2014-10-31 18:45:39

这么强,支持楼主，佩服

色彩╮~ · 发表于 2014-11-21 13:31:11

学习下我只是路过，不发表意见……

丶Fire艹灬永远 · 发表于 2015-4-5 07:50:48

确实不错，顶先

大姨妈 · 发表于 2016-5-3 11:43:23

其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

闭上眼装傻 · 发表于 2016-5-7 09:29:54

很有见地的探讨，先收藏着~

墨雪卿 · 发表于 2016-12-6 19:23:01

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

兰汀 · 发表于 2018-6-9 19:52:40

这么强,支持楼主，佩服

烟鬼。oO · 发表于 2018-12-12 21:30:41

学习下我只是路过，不发表意见……

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