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怎么推动cmmi过级准备工作?

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怎么推动CMMI过级准备工作?以及应该准备点什么?


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你的意思是问如何开始拓展CMMI工作呢?
还是已经开始做了,如何应对CMMI的评估工作?
如何开始拓展CMMI工作

如何应对CMMI的评估工作

如何应对CMMI的评估工作:hug:
EPG 的标准模版都有哪些
原帖由 jeson 于 2008-7-29 21:19 发表
如何应对CMMI的评估工作:hug:

如果你们请了咨询公司,咨询师会拿出一个评估前的改进计划的.
哈哈 每人一个问题 该怎么回答
如果是准备评估了,首先反思一下,你公司是如何实施CMMI的,如果是那种为了过级而实施的,建议你写出一些访问问题来让所有人进行理解和背诵,尤其是项目经理角色。如果怕项目经理忘记,可以让项目经理以PPT的形式讲解,这样能起到提示的作用。还有访谈的时候ATM成员问问题的方式,可以有点启发式的问。建议在正式评估前最好模拟访谈3次,而且根据访谈的情况决定是否增加演习。如果是全员参与实实在在的试试CMMI,估计问题不大,这样把重点凡在高层上,最少让被访谈的高层了解如何参加访谈,如果进行回答等。
楼上说的是,我们公司现在正准备过CMMI3,
不过我们公司项目经理一直在给其他公司做CMMI讲课的。

回复 9# yanghj_gc 的帖子

你们公司PM好强:D
如何推行啊?~~~~~~~~
现在为了过级而过级的还是很多吧?
鼎力支持!!
确实不错,顶先
我是个凑数的。。。
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