典型国内软件企业实施过程改进案例-直播

danny · 发表于 2009-3-14 08:41:50

最近有机会参与一个典型国内软件企业的过程改进活动，现状是公司人员不多，3、5十人，有不少项目，公司在扩大，高层发现随着公司的发展管理有些滞后，以前的那种管理方法跟不上，为了保证公司的持续发展，另外，也想通过规范话的管理来保证项目的质量，防范风险。
对于这种情况，有几种方法来执行规范化管理，一种是参考一种模型，比如CMMI，部署最初级2级的一些过程域，展开教育和实施，当然也不仅限于2级。
可是我认为对于这种还在以完成项目目标为主要任务的公司，虽然高层想实施CMMI，但是远水解不了近渴，还没有发展到那种有了不少资本，可以闲下来那几个项目练练过程实施的。所以最后决定采用，以模型为参考思想，从最底层的细节着手开始。首先我开始的是个人工作量化管理，原来的个人周工作计划，比较粗狂，任务明晰也不够，好几周也没见计划推进了多少。
对于这种情况，制定了一个个人周工作计划模板，类似于Project的计划任务部分，只是根据公司需要加了几个字段，比如，工作任务成果物，实际花费的工时等。通过几周的跟踪监控，训练每个人从小处细节入手的态度，规范化，通过这个训练为下一步的计划跟踪，进度监控等活动做个准备，这些内容是计划跟踪与监控的基础来源，具体工作的执行者必须重视这个数据的提交，项目经理和高层管理者才能正确理解和把握项目的进度和风险，当然还可以在里面加上关于问题的字段，不过对于问题管理我是通过另外一种手段来实现的。

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思步 · 发表于 2009-3-19 20:18:14

借助于外部工具，我觉得也是一个办法。在企业还没有形成一定的“文化”（有可能已经形成，但还不是很深）之前，就以较正规的形式去做，前期可能会苦一些，但以后肯定会好。

不过，以项目为导向的企业，如果PM没有这些意识，阻力还是很大的，擒贼先擒王，主要先以PM的引导与培训为主，去做这些事。

模仿，仅仅是需要一种思路与思想，用模板等这些“套路”，可能会有作用，但，主要还是引导优先。

leeno425 · 发表于 2009-3-24 16:41:44

高层的重视、全员的配合很关键，规范要为组织发展服务

woshiheng · 发表于 2011-10-14 10:48:05

感觉没讲完啊，接下来怎么做的

恩淅忠 · 发表于 2013-3-20 17:02:02

前排支持下了哦~

海?的声音 · 发表于 2014-4-17 09:49:34

以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

漫长时光。 · 发表于 2014-7-28 15:34:44

非常好，顶一下占位编辑

勾勾手指 · 发表于 2014-9-3 19:15:30

前排支持下了哦~

白木瓜 · 发表于 2014-9-4 20:35:46

我也来顶一下..

小呆呆 · 发表于 2014-9-5 13:34:22

向楼主学习

赐君一席盛宴 · 发表于 2014-10-13 21:27:37

确实不错，顶先

一秒钟的永恒。 · 发表于 2014-10-20 20:49:22

我也来顶一下..

佣兵天下 · 发表于 2014-12-11 15:42:46

打酱油的人拉，顺便赚点金币

老炮13 · 发表于 2015-3-22 20:32:16

我是个凑数的。。。

を貝う · 发表于 2015-12-5 12:44:09

看起来好像不错的样子

典型国内软件企业实施过程改进案例-直播

逛了这许久，何不进去瞧瞧？