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沙发
楼主 |
发表于 2008-4-11 20:57:34
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清水至真
项目经理要从事的领域自身就有很大的差别。有技术型的项目,业务类型的项目等,暂且如此划分吧。如果是走技术路线,比如在公司里搞不同的产品线,弄一个新产品,公司经常会这类事情把它当作一个项目来运作,这个时候项目经理的能力我个人觉得技术层面的要求比较高,需求分析能力要强。当然如果这个项目超过8以上专职人,技术层面的工作就要由专门的技术人员来负责,项目经理的工作侧重点偏向项目干系人的沟通上,否则难以保持团队的高效协作。
如果是业务型的项目经理,比如已经有产成品,或者半成品了,再根据客户的需求来做开发。这样的项目一般有一定的技术积累,而且项目技术的难点攻关,可以不是项目的专职人员。企业应用型软件的项目基本都是这类项目,做这样的项目,项目经理的能力我认为有这么几点:一、项目管理上的能力,包含内部团队的管理,与客户关系的管理,工作汇报管理;二、项目所属领域业务的熟悉,如果对该领域不熟悉,难以与客户对上话,项目很容易出现被动情况;三、业务分析能力。要能有效获取业务需求能力,获取需求后知道根据公司自身产品的特点,进行需求分析。准确把项目的需求传递给开发工程师。四、要能有效做好上面的工作需要技术基础来保障,但是技术不一定要求非常高。
韭菜饺子
楼上说的基本上差不多,一般来说目前中国大部分的项目经理都是由技术比较强的人来做的,要求的主要是解决技术方面的能力。好象大家的共识就是技术好,其他能力自然就很强。其实不然,自我感觉项目经理其实最好是一个宽波段,低振频的人,各方面的知识都有所涉猎,但都不需要特别的精通。至于技术方面的事情,在组建项目团队的时候,应该考虑一个技术能力很强的人进来,让他负责技术方面的攻关。项目经理所负责的主要是识别风险、制定计划,对计划进行跟踪等。再一个主要的职责就是沟通,协调项目各相关人员的利益,只有项目所有人员的利益都平衡的情况下,一个项目才有可能顺利的进展。
spring
项目经理的能力,我觉得首要的能力是沟通,沟通不好就什么问题都会发生。而沟通需要技术的基础,否则难以准确有效的沟通到位。
业务能力,我个人的体会是如果对业务不是很熟悉,或者需求分析能力不强,那软件质量控制基本就失去了根基。
技术能力,项目越大项目经理的技术攻关的职责就越小。或者说项目越大项目经理的沟通工作就越显重要。
项目经理的能力是要在实践中积累的。没有丰厚的积累遇到问题难以迅速进行化解。
iamredeye
可以参考一下PMI的Project Manager Competency Development Framework |
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