1.进度方面
实际进度的计划进度的偏差情况,Gantt图和Pert图。
返工时间占项目总时间的比例情况
项目能够容忍的最大的处理变更的时间:
三级强调了偏差的范围,四级强调严格的上下限控制(控制图)/
2.工作量%
实际工作量和计划工作量的偏差' `
三级增加对好质量成本和坏质量成本相关工作量的度量(COGQ,COPQ)
对项目返工,评审,测试和处理变更工作量的分别度量
3.成本+
计划成本和实际成本的偏差
三级强调了成本和进度的性能指示器(挣值分析)
三级强调了偏差的范围,四级强调严格的上下限控制(控制图)
五级强调了会提供可选择的过程改进和缺陷预防策略供选择,而这个是在对项目的成本和效益做了比较和平衡后得出的。 F! O7
4.软件质量保证
不合格项的信息-
SQA具体的审核信息
5.Review的结果Review的活动项的状态
6.问题报告3
问题项的具体状态(打开,处理,关闭).
问题的原因的分析,对问题的分类的统计
问题的平均处理周期度量$
7.同行评审和缺陷
同行评审的缺陷的打开和关闭的情况统计
缺陷密度
缺陷移除率和缺陷泄漏率
同行评审的效率,评审速率的度量3
同行评审的覆盖率
四级强调对缺陷分类后的帕累托分析
四级强调对同行评审的关键特征项的控制图分析,
8.需求的度量
需求的规模的情况
需求的稳定度或需求的变更率
需求变更的不同类型的分布情况:
需求变更处理的效率和周期度量)
9.培训&
实际安排课程和计划课程的对比
实际参与人员和计划参与人员的对比
对培训的成本和花费的度量3
对培训取得的效果的度量
10.测试过程
测试的生产率的度量+
测试规模的度量
对测试BUG的分类后的帕累托分析.
生命周期不同阶段发现缺陷的数量分布,泄漏情况
测试BUG的密度
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